我国当前劳工就业政策.ppt

講師簡介：傅傳智 站長 現職：行政院勞工委員會職業訓練局 雲嘉南區就業服務中心-台南就業服務站站長 貳、企業求才： Work Hard, WorkSmart, Work Happy 哪些人是企業的最愛? 在職場上，苦勞不會成功，企業最欣賞的人才，是具有高度common sense 的人， 換句話說，就是 要work hard, work smart, work happy特 質的A級人才。 努力工作≠績效 企業用人最忌1 哪些人最讓企業傷腦筋? 穩定度低 抗壓性差 服務熱忱缺乏 口氣不佳/服務意願低,得罪客人 不請假,隨心情決定上班與否 遲到早退/配合度低 不主動回報工作進度 企業用人最忌2 哪些人最讓企業傷腦筋? 自我中心主義(只要我喜歡沒什麼不可以) 缺乏被指正的雅量,動不動就哭或辭職 不遵守職場倫理, 越級報告 搞小圈圈, 傳八卦 掛一漏萬, 忘性比記性好,文件錯別字一堆 沒責任 貳、企業求才管道 9.就業服務中心/職訓機構招募 10.軍中求才 11.參觀活動/假日徵才 12.人力派遣公司 13.海外求才 14.青輔會 15.同事挖角 16.自我介紹 同仁介紹 報紙廣告 雜誌/系刊廣告 網路人力銀行 人力仲介公司 殘障就業輔導單位 電台/電視台廣告 校園招募 企業選才工具/指標 九、社團經驗 十、適性測驗 十一、外型儀表 十二、在校成績 十三、興趣嗜好 十四、選修輔系 十五、智力測驗 十六、家庭狀況 一、面試臨場反應 二、外語能力 三、電腦應用技巧 四、專業認證 五、專業能力筆試 六、個人生涯規劃 七、工讀經驗 八、實習經驗 企業甄選人才的方法1 一、口試法：由主試者提問，應徵者口頭回答 二、筆試法：由應試者以紙筆回答問題 三、面談法：主試者藉相互交談方式瞭解應試者觀念、學識、能力等 四、工作實作測驗法：測驗應試者是否具該職務所需之技能 企業甄選人才的方法2 五、心理測驗：利用標準化的測驗模式，以客觀地觀察應試者之心理狀態、行為模式等 六、人格測驗：藉由看圖說故事等測驗模式，瞭解應試者人格特質。 七、性向測驗：係以一套測驗模式，衡量應試者的學習與執行工作之潛能 職場的黑色隧道現象-求職負面心態 薪水太少，工作太多，主管沒創意，老闆是豬頭……，抱怨遠比工作時間長，「這就是職場裡典型的黑色隧道現象，」104人力銀行董事長楊基寬說。在職場中，永遠認為好工作是可以換來的，工作的目的完全依附在「找」好工作上，不斷地追尋，不斷地沮喪，黑色隧道有如漫漫長夜。 進入贏者圈的第三把金鑰 老天爺不曾給你顯赫的家世及出身名校的高等學歷，那它還保留關鍵性的第三把金鑰匙在你手上 ----態度--- 進入贏者圈的第三把金鑰匙 態度決定高度 態度是學歷、經驗之外，人格特質的總和 (中山大學人力資源部研究所所長鄭晉昌) 態度比你的過去、教育、金錢、環境……還來得重要(吳清吉VS克魯柏) 態度比你的外表、天賦或技能更重要 態度可以建立或毀滅一個人/一家公司/一個國家(力霸、博達..VS台塑) 80%CEO:不是靠特殊才能而是憑藉態度達到目前的地位 《改變態度，改變人生》 態度的角色 職能=知識+技能+態度 知識–技能–態度三者的關係 ?態度決定人的成功與失敗 ?有敬業沒專業，學習可以改變一切 ?有專業沒敬業，看不到你的專業 專業知識 技術能力 求職技巧－求職教戰守則 求職首部曲—超完美履歷自傳 履歷表就是一種自我行銷，目的在於爭取面試機會 想辦法引起他人興趣，強調個人的競爭優勢 基本資料、學歷條件、專業能力、社團經驗、實習(打工)經驗、應徵職務 自傳撰寫避免過於冗長，措辭簡潔，以A4一張為佳，勿超過600字 避免太過花俏、避免誇大不實；忌諱錯字、漏字 履歷表的規劃 履歷表會說話~面試的佈局 1.基本資料 2.家庭狀況 3.教育程度 4.工作（社團）經驗 5.專業訓練與專長 6.語文能力 7.應徵項目（包括部門及職稱） 8.希望待遇 9.希望工作地點 如何寫『自傳』 結構 1.基本資料－家庭狀況、家庭教育、成長環境 2.學習經歷－在校所學、第二專長、個人進修 3.工作經歷－兼職打工、義務工作、研究工作 4.特殊經歷－豐功偉業、特殊技能 5.對應徵企業、職務的期待 重要事蹟---令人印象深刻 展現自己的優點---又要謙卑 充分表達自己的誠意 專業的部分---強烈寫出來 面試教戰守則 前瞻佈局、運籌帷幄 面談的類別 結構化面談(情境式/行為式) 非結構化面談 依面談者與應徵者人數分類 　　一對一/一對多/