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大型客机是怎样诞生的—波音的成功之路
波音的成功之路 ——管理与团队的完美配合 成功有以下几点： 一：波音成功的项目管理的黄金法则，分别是：携手合作、梦想蓝图、明确目标、项目计划、人人参与、从数据求解放、透明管理、适度抱怨是可以接受的、提出计划-寻求办法、彼此倾听-相互帮助、保持心情愉快、享受工作趣乐 . 二：团队的配合能力超强。 多达1300个外包公司共同合作生产一架飞机，其流程的庞大与复杂，是很难想象的。 波音公司的企业文化明确指出：是团队合作使公司能发展，不同职能之间也能相互合作 波音公司的生产线 三：管理的参与人员的选择； 团队 合作者 竞争者 消费者 当然这中管理的方法也存在一点的缺陷： 一：人员的繁多，不利于重要信息的及时上传 二：可能和从对手那里传来错误的信息 三：形成了很多庸杂的机构 不过很明显它的利是大于弊 波音公司对于风险的认识也是独特的 一：外包 二：外延式纵向集成方式 三：政府的支持 四：合伙人（谨慎选择） 五：购买人（市场） 对于已经出现的问题，我觉得波音公司现在最好的办法是： “批准生产中改装的方案 ” 原因有下面几点： 一：资金 二：人员 三：员工的积极兴 end… * * *
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