核心竟争力创建解剖.pdf

核心竟争力创建 白磊2015-12-21 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大 胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的 企 亲和力。 业 核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组 的 合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力 核 就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在 心 和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 竟 核心竞争力是一个企业 （人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争 争 优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞 力 争对手难以模仿的技术或能力。 是 核心竞争力，又称 “核心 （竞争）能力”、 “核心竞争优势”，指的是组织具 什 备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。 么 ？ 企业核心竞争力的识别标准有四个： 1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成 本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。 2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过 程中具有不可替代的作用。 4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的， 也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。 这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 企 业 的 核 心 竟 争 力 包 含