贵州省桥梁工程总公司企业改革方案（处稿）.doc

贵州省桥梁工程总公司十三届二次职代会资料之十九 贵州省桥梁工程总公司改革方案 为了积极响应省委省政府关于企业改革改制的精神，结合我们公司实际情况，我们拟筹划企业改革改制方案。 一、主业改革 （一）建立网络信息管理平台，促进项目精细化管理。 为了全面强化我司基础管理工作，加强对工程、材料和财务的管理，强化对各生产过程的控制和管理，最大限度的降低生产成本，努力提高项目的利润率，实现公司又好又快发展。我们要加快网络信息化建设进程，利用网络信息化平台，实现对工程成本全面管理。 （二）坚持效率优先兼顾公平原则，改革薪酬分配激励机制。 以工作业绩、经济效益论英雄，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，做到“工”与“效”的挂钩，形成有利的内部激励机制，是薪酬改革的关键。为此总公司已着手进行工资分配制度改革，实行基本工资+岗位补贴+产值效益奖励的工资模式，根据完成产值和效益情况，结合各自的岗位和基本工资标准进行发放，激励大家多完成产值多创造效益，促进企业长足发展，个人得到更多实惠。 （三）完善法人治理结构，建立现代企业制度。 贵州省桥梁工程总公司是全资国有独资公司，其资产的所有者是贵州省交通厅。按照现代企业管理制度和法人治理结构的要求，拟在我司内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施，其所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家法律法规和公司规章制度加以确立和实现。 改革后，总公司拟设董事会、监事会、经理人员和职工代表大会，用职工代表大会来代替股东大会。董事会是总公司的常设机构，是执行机构，也是总公司的经营决策机构，其主要职责是制定总公司的大政方针、战略决策、投资方向、收益分配；监事会是总公司的又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权活动进行监督，审核总公司财务和资产状况；经理人员是企业的管理阶层，包括总公司总经理、副总经理和部门经理等，负责总公司日常经营管理活动，依照总公司规章制度和董事会的决议行使职权，对董事会负责；职工代表大会为总公司另一监督机构。董事长、监事会主席由省交通厅、公路局分别派任，董事会、监事会其他人员在总公司内部选举产生或由厅、局在总公司内部指定，总经理及副总经理由厅、局任命或董事会聘任，职工代表大会代表可实行自上而下或自下而上的方式推选产生。 由于实行董事长、监事会主席委派制度，厅、局对企业的生产经营状况可及时全面了解，同时又能起到较好的监督、指导作用，既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者权益。确保企业生产经营有序进行，确保企业健康稳定发展。 二、辅业改制 （一）对贵州虹祥房地产开发有限公司、贵州大通路桥建设工程有限公司、贵州黔通道桥养护工程有限公司、贵州省桥梁岩土工程有限公司，总公司要从技术、资金等方面给予支持，在工程任务方面给予照顾，待四家公司发展步入正轨，有一定积累和具有较强的市场竞争能力再进行公司改制。 二○○九年一月十八日 1