采购管理及工厂采购技巧课件.ppt

采购绩效指标 价格与成本指标 质量指标 企划指标 其它采购效果指标 采购效率指标 采购效果指标 价格与成本指标 - 参考性指标 年采购总额、各采购人员年采购额及年人均采购额、各 供应商年采购额及供应商年平均采购额。 展示采购规模、了解采购员及供应商负荷的参考数据， 是采购过程控制的依据和出发点，给公司管理层参考。 采购价格：各种各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价 ）、所有原材料的年平均采购基价（或折算成采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例与金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟工厂联合采购额及比例（尤其适于大型工业集团、跨国公司的下属企业）、联合采购（Leverage Buying）的降价幅度等； 付款：付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 价格与成本指标 - 控制性指标 来料质量：批次质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等； 质量体系：通过ISO9000的供应商比例、实行来料质量免检的物料比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、实施SPC的供应商比例、SPC控制的物料数比例、开展专项质量改进（围绕本公司的产品或服务）的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 质量指标 企划指标 订单与交货：各供应商以及所有供应商平均准时交货率、首次交样周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等； 企划系统：供应商采用MRP或ERP等企划系统的程度、实行“即时供应”的供应商数目与比例、原材料的库存量（或库存周期）、使用周转包装材料的程度与供应商数量、订单数量、平均订货量、最小订购数量等。 技术与支持：EDI供应商数量、参与本公司产品开发的供应商数量及程度、参与本公司工艺开发的供应商数量及程度、具有工装模具设计制作能力的供应商数量等等； 综合：供应商总数、采购的物料种数及项目数、供应商平均供应的物料项目数、独家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例、供应商月度考评分数、年度优秀供应商数量与比例等等。 其它采购效果指标 人员：采购部总人数以及战略采购、前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验与教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等； 管理：采购人员的时间使用结构（处理文件、访问供应商等）及比例，采购人员的纪律执行情况（考勤等）、采购人员的工资级别及费用情况、采购行政管理制度的完整性如合同管理、权限规定、行为规范，供应商管理程序的完整性如供应商审核、供应商考评等，采购系统的审核及评估目标与水平等。 采购效率指标 同企业的总体采购水平相适应； 内外部顾客的需求，原则上供应商的平均质量、交货 等表现应高于本公司内部的质量及生产计划要求； 同公司的大目标保持一致； 与同行的佼佼者进行比较（Benchmarking）。 绩效指标值选择是否得当，可用SMART进行检查，亦即要符合明确（Specific）、可测量（Measurable）--- 即尽量量化、可接受（Acceptable）--- 即能让自己、顾客及相关的人员认同、现实可行（Realistic）以及有时间性要求（Time Indication）。 采购绩效指标的选择 宏观采购指标 - 采购经理指数 采购经理指数（PMI——Purchasing Managers ’ Index）是用于观察制造业（工业企业）整体活动的一个指数，它也反映整个国民经济中制造业的升降的走向。当采购经理指数低于50时说明制造业趋势走低，而当采购经理指数高于50时则说明制造业总体状态趋于增长。 美国国家采购管理协会自1931年起即开始计算采购经理指数，并于每月的第一周在“华尔街杂志”头版公布。英美等国每月公布的采购经理指数包括制造业产出指数、新订单指数、采购量指数、价格指数、供应商交货时间指数（以快慢衡量）、采购库存指数、成本库存指数、员工就业率指数等。 对采购工作进行全面系统的评价、对比从而判定采购的 整体水平； 自我评估、内审、管理评审及第三方审核等方式； 一般依据事先制定的审核评估标准或表格、对照实际采 购情况逐项检查、打分，依据得分对照同行或世界最好 水平、找出薄弱环节进行相应改进。 采购系统评估 采购管理 （30分） 采购队伍 （45分） 方针与战略 （20分） 系统与