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全国火电100MW级机组技术协作会第三届年会论文集 2003年度调度考核情况分析 孙玉仁 (焦作丹河发电有限公司) 摘要：新的《河南电网调度考耘办法(暂行)》(豫经贸委)执行以来，以厦AvC装置和适时调度系统 投运以来，我公司固有、无功调整和其它相关因素影响，被考核的违约金呈不规则状态，追成经济效益蹙损，本文 旨在总结考核规律，探索被考核的原因，为夸后的运行调度厦相关生产管理工作提供参考依据． 关键词：调度考核分析 1省网谖度考核内容 1．1违反调度纪律行为的考核 此项中包含六个具体项目，归纳为三类内容：(1)执行操作、调整任务情况。(2)无命令动用 设备、改变方式情况。(3)汇报制度执行情况。在这些方面我公司有关人员特别是当班值长能认真、 严格地执行调度纪律，对省调下达的操作、调整指令，能按规定及时、正确地执行；在设备和方式 出现异常情况下能按规定实事求是地及时汇报；对设备的隔离、检修能严格地按程序预先报申请， 并在实施中认真执行“两票”的有关规定。由于以上的工作非常到位，我公司全年未发生违反调度 纪律现象，没有考核金额和行政处罚的现象发生。总结这些成绩的取得，经验为：(1)我公司管理 制度较健全。(2)管理行为较严格和规范。(3)主要生产和管理人员特别是运行调度人员业务素质 过硬。 1．2发电有功曲线的考核。此项内容作为本文重点，将在后文单列予以阐述。 1．3无功电压调整合格率的考核 本年度下半年考核情况(列表) 月份 7 8 9 10 11 12 l金额(元) 48 0 2000 O 700 0 1．3．1不合格点产生的原因有(1)系统电压高(低)，功率因数合格。这种情况下按照规定不应考 核，但监盘人员一定要注意有、无功的配合比例，也就是要密切监视功率因数始终在合格范围，否 则很容易出现不合格点。(2)系统电压高(低)，功率因数不合格。这种情况的发生往往是省网系统 及周边地区电网潮流分布不均引起，即使我公司加入调整也很难避免不合格点，值长应迅速汇报中 调要求解决，并做好记录备查。(3)系统电压偏高(低)，监盘人员发现较晚或调整无功不及时。只 要值班人员的责任心增强些，这种情况可以尽量避免。(4)AVC装置无功调整投“遥调”时，若即 时刷新的目标值靠近(或等于)我厂电压上下限规定，很容易造成考核。此时值长应及时申请中调 退出“遥调”。改为“当地”方式，由我方自行调整。(5)AVC装置故障或传输通道异常引起。应 在汇报中调的同时，及时通知本单位相关人员进行检查处理。 全国火电100MW级机组技术协作会第三届年会论文集 管理 1．3．2目前存在的问题：(1)AVC装置软硬件系统不完善，系统设计上未考虑不合格点发生时的相 关警示。(2)没有电压合格率统计软件，所有电压统计数据混在一起，发生的不合格点没有文字或 颜色提示，这样就给查找和统计工作带来很大麻烦，即使发现考核结果有误，也很难与中调进行核 对和改正。调度部门应将这些情况向省局反映，以求解决。 1．4发电机组执行检修计划、非计划停运及降出力的考核 关于机组检修计划方面，我厂公司能严格地按照豫电文件的有关规定执行。能依据 本单位机组的实际状况，提出检修计划，并按规定的时间将年度、季度、月度设备检修计划报送省 局有关部门。能按省局核定的检修计划进行机组的检修工作。非计划停运次数和小时数基本合格， 全年非计划停运次数超标一次。虽经有关领导和部门努力，未因上述款项发生违约金，但我公司暴 露出的设备问题却不能忽视。我公司设备老化是不争的现实，但通过大小修和技术改造，多数主要 发电设各都逐渐纳入更新计划，事实上主要问题还是出在检修质量方面。该修必修、修必修好是检 修工作的原则之一，这就要求我们各级生产管理和技术人员以及设备专责人对设备的特性心中有数， 在检修项目的确定上不能遗捕，在设备检修的工艺、质量上层层把关。我公司针对这方面的管理措 施基本健全，考核也很严厉，关键是在层层落实上。在设备综合治理工作上，我们对大设备的针对 性较强，但对小设备故障的预见性较差，不少小问题造成的被迫停机检修始终没有有效地解决。因 此，今后对检修工作，应从细、从小抓起，有必要出台可行