公司战略的管理范围.docVIP

《公司战略管理》 单选 ★最早系统阐述战略管理的理论著作是A.安索夫的《企业战略》 ★被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是B.竞争战略 ★以下战略学派中不属于说明性战略学派的是 A.认识学派 ★计划学派的代表人物是C.安索夫 ★定位学派的代表人物是C.迈克尔·波特 ★把心理学作为学科基础的实践性战略学派是D.认识学派 ★企业总体的最高层次的战略是D.公司层战略 ★公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是B.事业层战略 ★与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性A.更高 ★随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是C.技术 ★企业外部环境的特点包括惟一性和是B.变化性 ★由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为D.产品差异优势★同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业称为D.战略集团 ★公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指D.企业能力 ★“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的D.累积产量或服务量 ★SWOT分析中的W是指B.劣势 ★SWOT分析中的“Ｏ”是指C.机会 ★若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠A多生产多销售 ★追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来说C.较高的市场占有率 ★外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均可称为B.机会 ★外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A.威胁 ★广泛、全面并具有前瞻性的公司意图范畴是指C.公司愿景 ★企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任是指A.企业使命 ★制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的C.激励性原则 ★如果对当前的绩效感到满意，公司就会选择D.稳定性战略 ★“麦当劳”专注于快餐，“假日旅馆”专注于饭店经营，这体现的是B.集中化战略 ★试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机所采取的战略是B.调整战略 ★最无吸引力的公司层防御战略是D.清算战略 ★制定公司层战略广泛流行的方法是B.波士顿矩阵 ★.波士顿矩阵的衡量指标是A.相对市场占有率/市场增长率 ★波士顿矩阵中，高增长、高市场份额的战略事业单位属于A明星类 ★在通用电气/麦肯锡模型中，业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用D.收成战略 ★当行业处于投入期和成长期时，经营单位应采用的竞争战略是A.成本领先战略 ★对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是B.差异化战略 ★在产业环境中同时存在许多行业，但没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何企业能对整个产业结果具有重大影响，这样的产业是A.分散型产业 ★价值链中价值活动包括主要活动和D.支持活动 ★通常会导致经营单位经营失败的战略是D.反应者战略 ★追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的战略是A.防御者战略 ★对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是C.分析者战略 ★经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为B.市场渗透战略 ★属于短期资金筹集方式的是A.商业信用 ★属于长期资金筹集方式的是D.留存收益 ★改进现有产品和生产技术的研究与开发战略是B.保护型战略 ★最常用的非关税壁垒措施是A.进口配额 ★在国际市场的进入战略中采用许可证贸易或特许经营的方式，属于B.合同进入方式 ★技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利，但许可方不得将此种权利给予第三者，此种许可证贸易方式为B.排他许可 ★如果目标国家是分散型竞争的市场，则企业应选择的国际经营方式是A.出口进入方式 ★对生产成本低的目标国家，企业国际经营应采用B.投资进入方式 ★如果企业生产的是技术密集度的产品，则企业国际经营可优先采用D.技术许可证贸易方式 ★美国可口可乐公司开展国际经营采用的是典型的C.产品标准化战略 ★国际战略同盟最普遍的动机是C.开拓市场 ★在战略变化分析中，最难实施的战略是D.组织的重新定向 ★直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察，这是指B.行为控制 ★检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制称作C.产出控制 ★在组织效能的7S要素模型中，体现组织核心所在的要素是A.首要目标 ★职能型组织结构的主要优点是B.部门内部的专业化 ★各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益，这样的组织结构是B.产品或服务型组织结构 ★将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列的组织结构是D.矩阵型组织结构 ★最广泛使用的控制方法或工具是B.预算 ★下列各种组织结构中