成都一汽国际物流实习汇报1.docVIP

西南财经大学天府学院 实 习 报 告 实习单位：成都一汽国际物流有限公司 学生姓名： 陈皓 班 级： 物流03班 学 号： 在实习过程中，感触是很深的收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对成都一汽国际物流日常作业有了更深一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。 公司秉承国际化的经营模式和经营理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，致力于汽车行业物流项目的开发、规划、方案设计和技术咨询，并向国内外客户提供货运代理、集装箱场站管理、各种货物的仓储与配送、预装配、器具的维修与清洗、厂内物流、备件物流和供应链管理整体解决方案等服务。努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通道。 现在成都一汽国际物流的最大的客户就是成都一汽大众公司，现北厂占地约8.5万平方米，主要业务是负责整车基地零部件的物流仓储、配送业务，同时承揽社会的运输，仓储及代理业务。 公司的主要业务包括：①零部件运输、仓储、产前物流配送，厂内物流服务等②备件包装、物流器具清洗、维修③空器具及可循环包装的周转管理④物流规划设计及相关物流技术信息咨询和培训、物流软件技术的开发及应用。 企业文化：①企业使命：为客户提供一流优质的物流服务；②企业精神：诚信、忠诚、自强、服务、和谐；③经营理念：把满足客户需要作为企业第一追求；④企业发展目标：把成都一汽国际物流有限公司打造成一汽集团在西南地区集产前、产中物流仓储、配送业务为一体的，高度信息化、专业化的物流管理公司；⑤管理理念：持续改进、追求卓越； 公司前景：根据一汽大众的产量规划，成都工厂在未来几年内达到年产量60万辆的生产水平，因此我们公司也会以此为契机，艰苦创业，稳扎稳打，逐步迈向国内先进、国际知名的企业行列，在未来一年内将达到2000人以上的规模，为客户提供更全面、更周到的服务。 在工作过程中接受了5S定置定位、SWOT分析法、看板技术、NCS运行模式、JIT生产模式、标准作业、业务流程、信息处理等的培训。 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 推行5S的作用 1．提高企业形象 　　 2．提高生产效率 　　 3．提高库存周转率 　　 4．减少故障，保障品质 　　 5．加强安全，减少安全隐患 　　 6．养成节约的习惯，降低生产成本 　　 7．缩短作业周期，保证交期 　　 8．改善企业精神面貌，形成良好企业文化 实施要领： 　　 1．自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　 2．制定“要”和“不要”的判别基准 　　 3．将不要物品清除出工作场所 　　 4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 　　 5．制订废弃物处理方法 　　 6．每日自我检查 首先，在项目一部的工作中已经了亲身体会到5S定置定位的好处，让整个工厂在繁忙的作业生产中能保持一个良好、干净、整洁的工作环境。 北厂主要由3个仓库组成，分别是两个ckd库和一个lila库，ckd库主要储存国内生产商生产的零件，lila库主要储存进口零件。 在大众厂区内的项目一部主要作业是为大众生产线上配送零件，主要由零件超市，投货班组和缓存班组组成。缓存的零件由北厂区发送，然后备货到缓存区，投货班组从缓存区取货的同时将出库凭证交给缓存区负责人并保留供货看板，然后将货物投放到超市固定货位，投放完毕一批货物过后将空箱回收并取下供货看板，然后将供货看板扫描进信息系统生成要货单，并将要货单打印出来交给缓存区班组负责人。 在实习过程中领悟到做事要仔细、认真、踏实，因为项目一部的作业情况、作业效率直接影响到大众生产线的运作。在培训和生产作业期间听到，看到最多的就是安