新竞争环境下西部高校人力资源管理的策略.pdfVIP

甘肃行政学瞎学囊 总第4JD期2001．4 摘 要：随着经济与科技的发展，经济的全球化趋势，在21世纪，任何组织所面临的都是新的竞争环境。 在这新一轮的组织竞赛中，人力资源已成为核心要素。高等院校是培养人才的基地，高校本身的人力资源状 况对经济发展所需的人才有决定性的影响。本文主要探讨了新竞争环境下高校人力资源管理的导向，西部高 校人力资源管理的现状及策略。 关键词：新竞争环境，西部高校，人力资源管理策略 中图分类号：G526 文献标识码：A 文章编号：1009—4997(200~)04—0033～03 一 、 新竞争环境下高校人力资源管理导向 有思想、有主观能动性的社会的人，将人看作最为重 高校人力资源应包括教师，行政人员，管理人员 要的“资源”，并重视开发与激励．．所有员工可以参 等。本文主要指拥有专业知识与职称的教师．．目 与决策，充分体现民主，决策是在科学程序指导下理 前，高校对教师的管理导向主要表现在： 性研究的结果；组织的人力资源管理制度是根据员 1．人力资源管理模式的转变。 工的心理、行为表现制定的，并不断修正．其目的是 从过去的x理论为理念的管理转变为以Y理论 为了极大限度地开发员工的潜力、发挥昕有员工的 为理念的管理。即从自我中心式非理性化家族管理 积极性和创造性。工作绩效是衡量员工的主要标 转变为以人为中心理性化团队管理。 准。 自我中心式、非理性化家族管理是在将“员工视 2、“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主 为组织附属物”这种人性认识的基础上，产生的一种 流。 人力资源管理模式。这种人力资源管理模式的特点 该流程的首要要素是开创一种积极的协调关 是：权利掌握在组织的核心人物手中，组织的一切决 系，然后它要求人力资源管理着对员工进行培训、职 策都是组织核心人物人格、思想的外化；员工是组织 业辅导、直面业绩，并培养员工的自尊，充分释放员 赚取利润的机器，对于企业决策，只有无条件的执 工的潜能，最后，该流程建立各种奖励策略．以激劢 行；企业的人力资源管理制度可能是健全的，但一切 员工增加其责任感并取得成果。 可能都是机械的，无效的。将人看作“工具人”，只求 3．策略导向型的人力资源规划成为组织战略规 人奉献，而不予以激励；只想“控制人”，而不会想到 划中重要的组成部分 尊重人。 越来越多的组织已经认识到，如果一1＼组织要 以人为中心、理性化团队管理是在将“员工视为 想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力 活动主体、主人”这种人性认识的基础上，产生的一 资源规划与组织战略规划紧密结合 因 』＼具自人 种人力资源管理模式。这种人力资源管理模式的特 性 也拥有人权，不能象机器设备一样捐之即来。挥 点是：“着眼于人”是组织一切工作的出发点；员工是 之即去 作者简介：黄 恰，女，兰州商学院企业管理 副教授；赵玉田， 州商学院企、 管理专业讲师 篁笠 塑2 一一 —— 甘肃行政学院学摄 4．重视人力资本的作用。 要沿用x理论来管理人才，只想把人管停 致使许 人力资源是指拥有一定知识，技能的人才。在 多教师感到压抑。教师在工作上缺乏积极性、主动 知识经济社会，知识被公认为是具有增值性的一种 性和创造性；人与人之间缺乏沟通，各自表现为心灵 生产要素，是优于土地，劳动力，资本的生产要素。 闭锁； 因此，在组织的人力资源管理中应重视并体现人力 3．人力资源管理缺乏长期规划。教育培训经费 资本的价值。人力资本价值得不到承认的后果是拥 短缺，使教师在信息沟通，知识更新，自我发展等方 有人力资本的人缺乏动力为组织工作，组织凝聚I『J 面受到极大的影响。 下降，甚至造成人力资本流失。