转变服务职能拓宽秘书职业通道.pdfVIP

圈 y 。 秘书在加 的职能。秘书通过对领导时间和计划的有效管 强领导的时间 理和组织，对领导的主要工作和企业的全面管 和 计 划 管 理 理工作有了初步的了解；同时，领导在与秘书 上 ，以及提高 的频繁接触中，加深了对秘书技能、知识和品 领导在时间和 德的了解，秘书会因领导对 自己工作的充分肯 计划管理的效 定而获得领导在计划管理职能环节方面的局部 率上，提高了 授权。比如说，一家以目标管理为导向的企 作为领导秘书 业 ，目标管理肯定是该企业的一项核心工作， 的服务价值 ， 而目标管理工作的核心在于对 目标的逐级分解 加强了秘书与 和目标的阶段性下达。一般情况下，企业 目标 领导之间的联 是企业决策层或董事会在年度规划和战略中已 系，但并没有 经确定好的，虽然公司整体 目标的确定不是秘 真正解决从属 书工作所能够涉及的，但在 目标管理上秘书可 于领导的被动 以做到：协助领导组织各管理干部进行 目标的 管理关系，并 分解讨论、阶段性 目标的制定和最终确认并组 没有为秘书职 织管理干部签署 目标管理计划书。目标的跟踪 业 的持续发展 和分解是个异常复杂并消耗领导极多时间和精 以及为 自己成 力的重大管理工程，而目标管理工作又是企业 为企业 的核心 可以通过制定流程来解决的、是有规律性的， 团队管理成员 对于一个已经获取领导信任的秘书来说，获取 提供帮助 。那 领导这方面的授权而分担领导的部分职责也就 么如何实现秘 是很 自然的事了。 书与领导 的从 2．从服务职能变成管理职能，获得管理经 属关系向核心团队管理成员转变呢?也就是 验。 说如何通过秘书职能的根本转变 ，拓宽秘书 秘书从会议的记录者和会议精神的传达 在企业管理中的地位及作用 ，从而实现秘书 者 ，转变成会议议案的跟踪者 ，甚至获取领 职业发展通道的开拓?我以为可以通过实现 导授权直接组织召开会议或主管会议工作 ， 四个转变打通秘书的职业发展通路。 直接参与企业管理的实际工作 。秘书通过对 一 、 从单一的办公室事务管理与协助转 会议议案的过程跟踪 ，对议案跟进过程 中出 变为参与企业决策和出谋划策 现的实际问题的协调 、评审，通过一轮又一 现代企业对管理者提出了多方面的职能 轮对领导的汇报总结 ，通过一次又一次与各 要求，我们从现代