利用环境变化 开发图书馆人力资源——由库克曲线引发的思考.pdfVIP

图书馆学刊 2006年第1期 TUSHUCUANXUEKAN No．1，2o06 利用环境变了匕 开发图书馆人力资源 — — 由库克曲线引发的思考 张泽梅 (大连外国语学院图书电教馆，辽宁大连11 6002) 【摘 要】运用库克曲线原理研究了如何借助环境变化来提高馆员的活力和工作积极性，有效地进行图书馆人力 资源管理。 【关键词】库克曲线 人力资源 环境 CJ~_h 【分类号]G251 徊 前。 1 引言 人力资源——“HR”(HumaJ1 Resource)，又称”劳动力资 源”或”劳动资源”，是指某种范围的人口总体所具有的劳动 能力的总和。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法， 对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配， 使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行 上 为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性， 使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着科 图1 库克曲线 学技术的发展，组织对人力的认识产生了深刻的变化，认识 库克曲线为我们揭示了这样一个规律：当一个人接触一 到人力资源具有能动性、再生性和增值性，从而将人事管理 项新的工作时，其创造力会快速增长，工作的积极性和活力 上升到人力资源管理，在管理上以人为本，把人 成能带来 也就随之提升。为激发人员的创造力，应该及时改变他们的 更多价值的资源，从组织战略的高度来对待人力资源管理， 工作环境和工作内容。这一点正可以被图书馆界所借鉴。我 将人力资源的开发放到了首位，采用各种方式、方法开发人 们可以通过外在环境的变化来激发馆员的活力，使他们的创 力资源，提高员工的工作积极性，增强员工的活力。 造力出现新的s峰值，这样做的益处是可以避免挖掘馆员潜 随着人力资源管理重要性被逐渐地认识，图书馆界也认 力这一高难度的抽象性工作，又可以避免物质激励这一不符 识到人力资源管理在图书馆管理中同样占据着重要位置。近 合图书馆实际的激励方式，而只需通过一些管理手段就可以 年来图书馆界在不断地研究图书馆人力资源管理的现状，探 达到再造馆员创造力新峰的目的。既简单可行叉符合图书馆 索图书馆馆员活力不足、工作积极性不高、人员流失情况严 的实际。 重等问题的解决途径。但由于图书馆自身的性质决定了图书 馆不可能像其他组织那样采用大量的物质激励手段来激发 3 库克曲线与图书馆人力资源管理 馆员的工作积极性、增强其归属感，所以仍未找到有效的解 结合图书馆的实际，借鉴库克曲线，图书馆人力资源的 决问题的方法。然而图书馆同样要寻求组织的发展，这就要 管理应从两个方面着手加强人员的流动：一是馆内的流动； 求图书馆界必须找到适合自身实际情况的解决途径。库克曲 二是馆外的流动。所谓馆内的流动就是指通过改变馆员的工 线为我们解决这一难题提供了非常有价值的参考理论。 作内容，促使其创造力新峰值的出现；而馆外的流动则是指 2 库克曲线的基本理论及引发的思考 通过人员的进出变化来增强馆员的工作积极性。如图2。 美国学者库克根据对研究生参加工作后创造力的发挥 情况所作的统计绘制出了一条曲线，如图1。图巾，“OA”段表 示研究生在参加工作前的3—4年学习期间创造力的增长情 况，在此期间，由于尚未开始从事具体工作，其创造力的发挥 程度较低；“AB”段表示研究生毕业后参加工作初期(1．5年)