企业内部市场创新基于邯钢、海尔、江动的案例研究.pdfVIP

2008首届中国组织学习和学习型组织研究与实践学术会议 企业内部市场创新：基于邯钢、海尔、江动的案例研究宰 冯俭’ (西南财经大学工商管理学院，成都610074) 摘要：企业内部市场创新是内部市场的构建过程，其实质是对各组织要素的调整和重新安 排。本文通过提出和界定内部市场结构，分析了一体化、相关多元化等企业战略扣决策权、 内部价格信息、绩效考核标准、激励机制等组织要素对企业内部市场结构的影响，发现组织 要素适应企业战略，进而实现内部市场结构的应然与实然相统一是内部市场创新应该遵循的 原则，并运用这一发现分析和阐释了邯钢、海尔和江动三家企业内部市场创新的具体做法。 关键词：内部市场；案例研究；战略；组织要素 中图分类号：F270文献标识码：A within TheInternalMarketInnovationFirms：AMulti·CaseBasedon Study the Practicesfrom and Managerial Hangang，HaierJiangdong FENGJian ofFinanceand 6 (SouthwestUniversity Economics，Chengdu10074，China) themarketinsidefirmsisthe of elements．After Abstract：Bringing rearrangementorganization theinteractionsof such雏verticalandrelated corporate integration analyzing strategies wellasof elementssuchasdecision diversification，asorganization fights，internalprices， intra-firm is that evaluationandrewards．witll and performance cooperationcompetition，Itproposed eIementsmatch witIl to internalmarketstructuresisthe in organization strategiesregardspecific key three fhms internalmarketswithinfirms．Andcasesabout themarketinside is establishing bringing describedand explored． Keywords：intemalmarket,case elements study,strategy,organization 邯郸钢铁总厂(简称邯钢)的“模拟市场核算，成本否决”、海尔集团(简称海尔)“基 于市场链的业务流程再造”