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企业专利战略与生产运作 战略结合模式研究 李 军 (桂林电子工业学院管理系 广西桂林541004) 摘要 中国加入WTO后，“贸易壁垒”不断消失，但是新的“技术壁垒”和“绿色 壁垒”正在形成。企业要利用本身的核心能力生产出具有竞争力的产品，首先要把 核。技术以专利技术的形式融入产品中，保证产品投入市场后不易被仿造。其次， 要建立一个高效的生产远作系统，保证有成本和质量上的优势。根据生产运作战 略的基本任务和作用、企业专利战略的特征和类型，提出以产品生命周期为切入 点，将企业专利战略和生产运作战略有机结合的一种模式，并制定出相应的实施方 法和步骤。 关键词企业专利战略；生产运作战略；生命周期；结合模式 0引言 中国加入WTO后，“贸易壁垒”不断消失，但是新的“技术壁垒”和“绿色壁垒”正在形 成，知识产权已经成为国际竞争的一把利剑11]。企业要想转弱为强，长远发展，重要的是获 取专利，用它占领市场。保护市场，制约他人随意使用其技术或仿制其产品与之争夺市场。 正如国家知识产权局审查一部袁德部长所说：“企业拥有一项专利权，就等于拥有了一个市 场。”WTO已将无形的知识产权保护与有形贸易挂钩，更加强化r这种权利。但是，不少企 业以为自己开发了一种新技术或新产品，就算拥有了自主知识产权，实际上，申请并获专利 授权的技术或产品才能称得上是拥有自主知识产权。在市场日益开放、竞争日趋激烈的形 势下．企业应将着眼点从关税壁垒、行政壁垒转移到技术壁垒方面束。冈此，如何在企业经 营战略转型中把握战略重点，并充分利用法律制度提供的“游戏规则”，切实增强企业的竞争 力，已成为众多企业必须面对的现实问题。 1生产运作战略 生产运作战略是指在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部 环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策一“。 生产运作战略包括产晶战略、牛产组织战略与能力战略。 g。8 5601352 [作者简介]李军(1 )．男．硕士．副教授，硕士生导帅．研究方向：上啦工程。联系电话：0773 Email{hmlij@g[ict．edu∞ 546 1．1产品战略 制造企业生产产品直接体现了企、【k的使命，产品战略就是对企业产品长远的全局的谋 划。它包括：①老产品的选择。对企业正在生产的产品，根据市场的趋势与企业的经营状 况，确定产品的淘汰、保留或发展。②新产品的开发。通过不断推出符合市场需求的有前 途的新产品，代替处于生命周期后期的老产品，以保持仓业的生命力。③产品组合。在满 足市场需求的前提下，企业可以确定一个最能发挥企业资源与能力优势的优化的产品组合． 以提高生产率．增加盈利，提高企业的竞争力。 i．2生产组织战略 生产组织战略主要确定企业生产线和生产单元的组织，以及生产一体化的程度。制造 企业的生产线通常有以下几种：作业车间、问断生产线、流水线与连续生产线。生产线的组 织取决于产品的重复程度、生产专业化程度，以及产品所处生命周期的阶段。…般地，对于 不定型的、专业性强的产品可组成作业车间，按单件或小批量方式组织生产；对品种少、产量 大的通用产品，则组织流水生产线或连续生产线。 1．3能力战略 能力战略重点考虑生产能力与核心能力。生产能力指企业生产系统在一定时间内．在 一定的生产技术组织条件下，生产一定品种结构产品可能达到的最大倩。一般地，在需求增 长的市场中，或食业的产品步人稳定增长期，可采取能力扩张的策略以享用效益，而如果行 业进入衰退期，市场需求减少，或企业准备转入新的领域时，可采用能力收缩策略．直到关闭 生产线。核心能力是指企业开发独特产品、独特技术和创造独特营销手段的能力。 2企业专利战略 企业专利战略是指企业充分运用专利制度所提供的专利保护手段，【量|绕专利技术，寻求 企业生存、发展并取得竞争优势的总体谋划和方法。企、『p专利战略有进攻型专利