实现物流管理零库存的探究.pdfVIP

总第 543期 管 理 观 察 2014年 6月 第 16期 Management Observer 上旬出版 实现物流管理零库存的探究 董 磊 ，王德志 ，赵文澜 (1．航天一院物流中心；2．航天一院 I8所，北京 100076) 摘要：零库存这个概念最开始是由日本人提出的 零库存在实际中起到的作用是比较大的。当然了， 零库存不是在每个企业中都适用的。因此，企业如果想要在 自身的物流管理中实现零库存，需要对本企 业进行深刻分析。在本文中，除了阐述零库存管理的基本概念以外，将会从实现物流管理零库存的作用， 如何实现物流管理零库存以及在实现物流管理零库存中需要注意的事情作出详细说明。 关键词：物流管理 零库存 实现对策 注意事项 1．零库存基本概念 2．2实现物流管理零库存，能够帮助企业有效地节 约资源和一定程度上降低采购的价格 。 物流经济学是一个具有广发 内涵的学科 。在实际中， 怎么去达到减少采购过程 中所产生的费用是值得企 物流充当着很重要的一个角色。首先，如果想要实现物流， 业思考的。其实，大多数企业都会与供应商或者厂商有 就会涉及到商品的流通问题。既然都存在商品的流通了， 接触的，因此可以在接触的过程中建立起 良好的合作关 必然会使得商品的所有权发生变化。不要以为就这样简 系，这样就可以达到降低采购价格的目标。 单结束了。如果要根本上让物流得以实现还需要包装， 一 家美国的打印公司——美国施乐公司在采取了这 运输，装卸，加工，保管等物流活动。而物流在其逐渐 个策略之后，凡是其采购的物品的价格都降低 了40％左 形成的过程 中又会遇到另一个 比较重要的环节——库存 右。而且，从美国施乐公司的例子可 以看出，零库存的 策略还可以从一定程度上节省才采购过程中所需要的人 量，也就是所谓的存货。而这个库存量对于大多数企业 力，资金以及设备等。 来说都算是一项重要的财产。如果可以对这种特殊的财 2．3实现物流管理零库存，可以帮助企业有效提高 产进行 “预期”，是可 以给企业带来很大的利益的。 物流的进度。 而随着电子商务的不断发展，很多电商为了能够提 由于时代的进步，科技的发达，物流的作用越来越突出。 高资金的利用率，就会减少甚至不储备库存。既然说到这， 而现如今对物流的要求也有所提高了。但是无论要求怎么提 就可 以提出零库存管理这个概念了。最早实施零库存的 高都离不开最基础的——速度。是的，现代企业如果利用时 国家是日本。 间来消灭空间的话，就可以很好的提高物流的有效性。某种 所谓的零库存，就是指企业使采购，生产，经营的 程度上说，如果用时间来替代空间的，就不再需要仓库。 各个环节上所需要用到的原材料，制品或者产成品的库 零库存对于企业的要求是根据实际情况采购，即买 存接近零来达到存货 占用成本，并且这种做法还可以防 即用。这样可以