建筑施工企业物流管理与供应链再造.pdfVIP

科学理论 秧鬯l赋 l 建筑施工企业物流管理与供应链再造 祝 杰 (平煤神马建工集团有限公司土建处 河南 平顶山 467099) 摘 要：对建筑施工企业来说，物流管理是其中的重要的环节之一，这一工作以系统论思想为指导，对企业的原材料进行运输、仓储、搬运、配送，实现 对资源的有效配置，以此来降低成本、提高企业的效益。但是，长期以来，我国的部分建筑施工企业在物流管理方面表现松散、效率低下，对资源的浪费严 重，因此有必要对其物流管理模式和供应链系统进行再造，实现就近采购、集中管理和统一供应，在明确的物流管理思想的指导下，对企业的生产运营进 行全方位的改革，唯有如此，才能最大限度的提升建筑施工企业的绩效。 关键词：物流管理建筑施工企业信息技术 中图分类号：F274 文献标识码：A 在当前情况下，我国的建筑施工企业在面对广阔的国内、国际市场 行了全方位的改革，但是效果并不显著，体制上的关系并没有真正的理顺， 的同时，其参与市场竞争的激烈程度也有增无减，这种机遇与挑战并存 在实施的过程中还存在缺乏科学性和前瞻性的问题。其根本原因是对物流 的态势让建筑施工企业感受到了前所未有的压力[1】。若想在市场竞争中 的管理原则和适用原则理解的较为模糊，并未从供应链管理的角度去对企 获得长期的健康的发展，企业除了需要对 自身的资源和能力进行重新的 业的资源进行整合和优化。因此，建筑施工企业的物流管理部门还只是部 配置和优化外 ，还应该对外部环境进行仔细的分析，以此来获得发展的 分的承担着物资管理的职责，自身优势的并没有被发掘和利用起来。 机会和更多的价值回报。从上个世纪中叶开始，“物流管理是企业的黑暗 (3)在现在的部分建筑施工企业中，它们与供应商之间的关联和分 大陆”这一命题就已经逐渐的被越来越多的企业所认知，如何从物流系 工显得并不清晰明确，在一定程度上，施工企业代替了供应商的职能[6]。 统中寻求更多的发展空间，如何通过对物流系统的优化实现更多的收益 同时，由于供应商的工作职能并没有实现完全的转变 ，比如在 自身仓储 成为企业普遍关注的问题。对建筑施工企业来说，物流管理是其中的重 能力显得不足的情况下，建筑施工企业为了保证施工建设的进度要求 ， 要的环节之一，这一工作以系统论思想为指导，对企业的原材料进行运 在不得已的情况下，会建立起自己的物流管理系统，增加材料库存。可是 输、仓储、搬运 、配送，实现对资源的有效配置，以此来降低成本、提高企 这样一来，物料的周转速度明显放慢，对资金 占用也更加严重。 业的效益 2【]。但是，长期以来，我国的部分建筑施工企业在物流管理方面 3、我国建筑施工企业物流供应链的再造 表现松散、效率低下，对资源的浪费严重，因此有必要对其物流管理模式 3．1加强建筑业企业的物流信息化管理 和供应链系统进行再造，实现就近采购、集中管理和统一供应，在明确的 信息技术 (尤其是网络信息技术)已经给建筑施工企业的物流供应 物流管理思想的指导下，对企业的生产运营进行全方位的改革，唯有如 链管理带来了许多新的便利，使许多该类型的企业走上了自动化的管理 此，才能最大限度的提升建筑施工企业的绩效。本文以此为视角，首先对 层面。在信息化物流的基础上，建筑施工企业能够借助计算机软件设计 我国的建筑企业的管理特点和物流管理特点进行了分析，然后讨论了建 和硬件应用的支持，对大量的物流信息进行收集、汇总、传递，并在这一 筑施工企业物流管理和供应链的构成及其发展现状，最后从物流供应链 过程中，对信息资源进行充分的利用。可见，加强信息化进程，对建筑施 再造的视角给出了建筑施工企业运行绩效提升的策略。 工企业的内部管理是十分有效的，还能够在一定程度上提高企业 内部物 1、我国建筑施工物流管理的特征分析 品的流通管理水准，提高企业适应市场的能力。 建筑施工企业的企业管理和物流管理都是极为特殊的。淡出的从物