强化物流管理，提高企业竞争力.pdfVIP

· 54 · 铝 镁 通 讯 2008年№3 强化物流管理 ，提高企业竞争力 张小娟 (中国铝业山东分公司，山东 淄博 255052) 摘 要：物流是现代企业生存和发展的巨大空间，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。JIT 及全面质量管理在 日本企业的成功运用得益于物流战略的支援，降低了库存水平，提高了物流绩效，尤其提高了日本 产品在国际市场上的竞争力。美国构筑一体化物流战略，物流成本从 1980年的GDP的 17．2％下降到了1997年的 10．5％。对照世界上发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出中国企业物流的发展战略势 在必行。 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从 的按期完成和货款的尽快回收。局部优化往往导致 原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及 全程劣化，如果公司各个部门只按照 自己的尺度调 伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收，以及 控物流的运转，结果只会导致物流体系的转动失灵。 再利用的完整循环活动，包括供应物流、生产物流、 一 个有效的方法就是将这些部门捆绑在一起， 销售物流。企业物流经营就是企业为合理配置物流 作为一个团队进行整体的绩效考核，同时建立一定 资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求 的协调机制，使各个部门间进行有效沟通，及时交换 良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。 重要信息，使他们同舟共济，在做决策时互相协调， 据统计，一个企业流动资本中物资流动所 占资 在编制预算和成本时能从物流链的整体角度出发进 金比重高达60％一70％，一个企业假设每年物资采 行考量。 购额为2．5亿元，按这些物资在企业中一年只流动 2 第三方物流 (3PLs) 一 次计算，如果使库存减少0．5％，一年可减少资金 占用 125万元，如果流动时间减少一天，企业就会少 这是一个 比较新的概念 ，目前还很难寻找到一 占用资金68．5万元 ，如果采购环节的价格发生 1％ 个确切的定义，美国著名的MERCER管理顾问公 的偏差，就会增加成本250万元，这几个简单的数字 司将其定义为 “向发货人和收货人提供从物流节点 说明，高效的物流必然带来可观的效益，而物流效率 的功能服务到更大范 围的物流渠道的一体化服务， 的高低受制于物流管理水平。如何提高企业的物流 把运输管理、存货高度和信息技术结合起来，以较低 管理水平，有以下几个问题值得思考。 的渠道总成本向客户提供增值服务。”这个定义过于 不着边际，如果用描述性的语言来表述的话，第三方 1 物流体系中各部r-1目标差异 物流可以描述为 “某一经济组织为提高其核心竞争 物流体系涉及众多部门，计划、采购、仓储、生 力，将非核心的物流管理、物流作业部分或全部外包 产、运输、销售等各部门都在努力完成 自己的目标。 给专业的物流公司(第三方)，由专业物流公司为其 计划部门更多考虑计划的稳定和完成率；采购部门 提供物流解决方案，实施物流作业，提供其他物流服 则要想方设法地与供应商谈判以期压缩成本，挑选 务，双方最终建立市场竞争战略联盟。” 最低价商品，不超出采购预算 ，这往往会导致交货期 第三方物流在西方发达国家正在发挥越来越重 延长，对紧缺物资则希望保持安全的库存；仓储部门 要的作用。1999年，福特公司将 自已