强化物流管理提高经济效益.pdfVIP

第2009年第6期 商 业 经 济 No．6，2009 (总第327期) SHANGYEJINGJI TotalNo．327 文【章编号】 1009-6043(2009)06-0125-02 强化物流管理提高经济效益 郭晓琛 (中国铝业股份有限公司 重庆分公司， 重庆 408403) 摘【 要】企业加强物流管理，可以降低成本和增加利润、使资源得到合理利用、缩短供货周期、加速资金周转、保证 库存的合理。但 目前我国的总体物流水平还比较落后 ，企业物流管理中还存在着物流管理现代化程度低，信息技术和设施 落后 ，企业对 自己的物流成本不清晰，物流过程 中间环节多，物流管理人才不足等问题。企业应改变过去的领料制为配送 制，注重人才的培养 ，树立服务创效益的管理理念 ，加强物流信息和废旧物资的管理 ，最终达到加强物流管理，提高企业总 体效益 的 目的。 关【键词】物流管理；经济效益；必要性；重要性 、 ’ 中【图分类号】F270．7 f文献标识码】B 目前，随着市场经济的不断发展，物资 日趋丰富，采 库存管理。即企业不设库存，通过充分利用供应商或市场 购、仓储等 日趋复杂，越来越多的企业开始重视物流，认 库存来满足生产的需要，这样可以降低企业营运成本，减 识到建立高效的物流体系是节约资源、人力、财力、降低 少流动资产 占用，改善企业的资金结构，提高企业的竞争 成本和提高市场运行效率，实现持续发展的重要课题。所 优势，这就是利用第三方物流市场的效益。 谓物流是指物资从供应者向生产需求者的物资流动，是 3．通过加强物流管理，减少中间环节，遵循就近、直接 创造时间和空间价值的经济活动0而物流管理不是一个 采购的原则，以达到缩短物流周期，降低物资的供货周 部门的事，它是一个统一体的共 同活动，包括供应商、采 期，提高物流绩效。例如，欧洲一家公司负责人说：他们生 购部门、物流中心、生产单位等，它使企业 内部建立物流 产的产品从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品 协调的统～体，因此企业必须加强物流管理，以降低成本 的最终销售需要 150天时间，而真正花费在产品加工上 和增加利润。 的时间只需要 45天，其余的时间都消耗在物流过程中。 一 这说明物流周期和供货周期的长短直接影响到物流费用 、 企业加强物流管理的必要性和重要性 和物流成本，进而影响到企业的总体效益。 1．企业通过物流管理对物资进行统一计划、统一采 4．抓好物流管理的另一个重要环节——仓储管理。搞 购、统一配送，有利于集中管理，统一调配、调剂，从而达 好物流，减少库存，但并不是不要库存，取消仓储，并不是 到资源的合理利用。如海尔集团，实施企业流程管理再 任何物资在任何情况都可以完全直接从供货方流向生产 造，把物流管理摆在企业核心竞争力的位置，将集团的采 企业的生产岗位或进入生产企业的工艺流程中。如有些 购、仓储、配送和运输等物流活动实行统一集中管理，对 易损易坏的设备配件、常用材料、无法就近采购、容易受 物流业务和物流资源优化重组，建立了高效率物流控制 气候坏境或政