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经济管理Jingjiguanli 我院采用成本核算和物流管理系统的体会 戴淑杰① 关键词 医院 成本核算 物流管理 中围分类号 R197．322 文献标志码 C 文章编号 1001—5329(2011)08—0068—02 1 前期准备工作 计入到某个科室的费用 ，如绿化费、保洁费等在5类成本核算 1．1 成 立组织机构 科室进行分摊 ；第二级分摊为管理成本分摊 ．包括对直接计 医院建立成本核算和物流管理领导小组 。实行院长负责 人管理科室的成本和公共成本分摊部分进行分摊 ：第三级分 制 ，以财会部 门为中心 ，由成本会计人员负责 ．相关部 门分 摊为医疗辅助成本分摊 ，包括对直接计人 医疗辅助科室 的成 工协作。 本 、公共成本分摊部分 、管理成本分摊部分之和进行分摊 ： 1．2 清产核资 第 四级分摊为医技科室成本分摊 ．包括对直接计入医技科室 医院固定资产折 旧额在总支 出中所 占比重很大 ．要求 固 的成本 、公共成本分摊部分 、管理成本分摊部分 、医疗辅助 定资产的管理部 门完成对全 院各核算科室业务用房面积及公 科室成本分摊部分之和进行分摊 ．科研教学类科室不再参与 摊面积的清理、测算工作 ，完成对各科室 占用固定资产情况 第 四次分摊 ；最后 ，全院总成本：直接医疗科室成本+科研教 (如设备原值、使用科室、购买时间等)的清查工作 ，加强实 学科窜成本=门诊总成本+住 院总成本+科研教学科室成本 物的财务管理和会计拧制 ，确保资产 的安伞 、完 整 ，为医院 2．3 间接 费用分摊 方法 成本核算提供必要保证 多因素综合考虑 间接 费用 的分摊 公共成本摊销一般是 1．3 标准定价 按科室人员数量及 占用面积分摊 管理人员成本按科室人员 制定后勤辅助科室 内部服务价格 医院后勤辅助科室 ． 进行分摊 。医疗辅助科室成本摊销主要是按照内部服务量摊 如消毒供应 中心、维修班等 ，在对其成本 、工作量等摸底 、 销 ．遵循谁受益谁承担 的原则 ．无服务量科室按照人员数量 调查 、分析 、成本测算的基础上 ，合理制定对 内服务价格 的 摊销 。医疗技术科室成本按 照收支配比原则分摊 ．无收入科 标准，以此标准统计月工作量作为成本分摊依据 ，以便准确 室按人员摊销 反映供应保障、后勤服务等部 门的劳动消耗 ，据 以确定被服 3 我院实施特点 务单位应承担的成本费用 从而使 医疗服务成本项 目各子系 3．1 统一 了全院科 室字典 统能够实行数据的 自动分类和归集 ．最大 限度地实现 医院成 通过这次运用成本核算软件与物流管理软件 ．我们将全 本核算和费用分析的及时、准确 、简单 、可靠 ，从而探索 出 院科事名称进行统一 ．科室编码规则采用4—2—2的原则 ．逐 一 种既能有效控制医疗费用 ．使其符合价值规律 ，又能保证 步将确定后 的科室编码 与名称在全院推行 医疗服务公平 、效率与可行性的理想模式，为实现医疗服务 3-2 统一 了会计期 间 项 目分类标准化核算奠定基础 以会计核算 的周期为一个完整 的财务管理周期 ．其他成 2 基本核算流程 本管理 内容 ．如工作量 的统计 、各类消耗的统计都以这个期 2．1 科室划分 间为标准 ．所有成本管理 内容都必须在同一个会计期间内完 根据系统核算流程将科室划分为5大类 ：管理类科室 ．即 成 ．以符合成本核算遵循 的原则 ．保证成本核算数据准确且 提供