物流管理与企业竞争力.pdfVIP

物流管理与企业竞争力 ◆ 杨庆生 (河北金牛能源股份有限公司物资部) 【摘要】现代物流管理可以促进企业 的专业分工，降低交易成 总之 ，在提升企业竞争力的过程中，企业的重心不能仅仅放 本，提高企业效益 ；现代物流管理可以优化供应链 的价值创造过 在生产线 的优化和技术创新上。我们要在物流管理上下手，通过 程，提高企业核心竞争力；现代物流管理是支撑企业核心竞争力 卓越的物流效率，创造企业的成本优势，增加企业市场份额和提 的重要业务流程 。 高企业利润 。正是在这个意义上，物流被称为 “第三利润的源 关【键词】物流 管理 竞争力 泉”。 2现代物流管理可以优化供应链的价值创造过程 ，提高企 任何一次产业革命，其革命成果必然体现为生产力的提升、 业核心竞争力 利润的增加、社会财富的膨胀 。物流革命 的成果是物流速度加 竞争优势来源于企业能相对于其他企业为顾客创造 出价 快，物流所花费时间缩短，空间占用缩小，大大节省成本，从而大 值，这种价值是通过成本或价值的差异来表现的。 大增加利润 。现代物流管理是企业的又一次革命，并且是企业获 成本优势是 以低成本经营 (高生产率)来获得与竞争对手不 得竞争优势的必要手段之一。 同的顾客价值。对顾客而言，价值可 以是低价格 ，也可 以是与众 1现代物流管理可以促进企业的专业分工 ，降低交易成本， 不同的服务。价值优势可 以形成与竞争对手的价值差异化能力。- 提高企业效益 一 个拥有卓越物流能力的企业，可 以通过 向顾客提供优质服务 经济学鼻祖亚当 ·斯密认为，分工和专业化的发展是经济增 获得竞争优势 。 长的源泉，分工的好处在于能够获得分工经济与专业化经济，从 沿着生产率优势这个轴线，现代物流管理能够降低库存量 ， 而得到生产效率的提高。分工专业化的不断深化在带来分工与 缩短提前期，提高资金利用率，从而提高生产率、降低总成本 。沿 专业化经济的同时，也会由于分工层次的增加带来交易费用的 着价值优势的轴线，现代物流管理能够缩短提前期，增加可靠性 增加，抑制 了分工的进一步进行。分工与专业化的好处和交易费 与快速反应能力，提供个性化服务。 用增加的两难构成 了分工演进的基本约束 。杨小凯等人提出的 市场性商 品指 的是既没有成本优势也没有价值优势的商 超边际分析理论从定量角度分析了这两者之间的此消彼长的过 品。处在这个市场 的企业面临激烈的竞争，没有优势而言，很容 程。当企业分工达到一定程度之后，分工带来的专业化经济开始 易为其他公司的产 品所取代 。服务领先指的是公司能够产生顾 不足 以弥补 内部组织成本的增加，企业无法进一步提高生产效 客价值优势 。成本领先依靠的是高生产率和低成本优势。成本和 率。此时便需要科学技术和管理水平有更大的进步，使交易效率 价值领先具有成本和特异价值的优势 。这个竞争优势地位是最 进一步提高，从而使分工能在更高层次上进行。随着信息技术和 吸引人的。现代物流管理能够在不同程度上 同时提高企业 的成 管理水平的提高，物流功能将进一步细分 ，企业或部 门之间将有 本优势和价值优势。 更明确的专业分工，各方之间的协作得到进一步的加强。 迈克尔 ·波特在 竞《争优势》一书中，将企业看作一系列价值 另外 ，从市场运行成本角度分析，现代物流业对普遍降低交 活动的组合 。企业的价值活动包括进货后勤、生产作业 、市场营 易成本所作的贡献主要体现在交易过程和交易主体行为这两方 销 ，以及安装、维修等售后服务活动 ，这些活动是企业的利润来 面。一方面从交易的全过程看，有助于物流合作伙伴之间在交易 源，构成 了企业的直接价值活动。 过程 中减少相关交易费用 。现代物流业的发展可使搜寻交易对 将价值链分解为单独的价值活动，可 以观察到在每一个价 象信息方面的费用大为降低，可 以减少各种履约风险，从而避免 值活动中物流技术和物流管理所起的支撑作用。 仲裁、法律诉