王秋明-副本绪论.ppt

牢固树立科学发展观 扎实推进人才强企战略为建设国际化、现代化大公司、大企业集团提供强有力的智力支持和人才保证 主讲人：王秋明 就一段时间来认真学习党的十六届五中全会精神和石大华书记、秦家铭总经理的有关讲话，深入思考坚持用科学发展观统揽全公司干部人事工作的一些想法和体会做个发言，与同志们共同交流和探讨，希望对大家的学习和工作能带来一些启发和帮助。 主要讲四个方面的问题 认真总结成绩和经验，搞好人才资源开发管理工作定位 充分认识存在的差距和不足，认真研究人才资源开发管理的深层次问题 正确地分析形势和任务，增强进一步做好人才资源开发、管理工作的责任感和紧迫感 坚持以科学发展观为指导，努力推进总公司“人才强企”战略 认真总结成绩和经验，搞好人才资源开发管理工作定位 1、思想观念发生了深刻变化 普遍加深了“企业的竞争，关键是人才的竞争”、“企业要发展，人才需先行”的认识 牢固树立了以人为本的观念、人才资源是第一资源的观念和人人都可以成才的观念。 充分认识到了“我在企业成才、企业靠我发展”的辩证关系 进一步树立了“无功便是过、平庸就是错、停滞要下课”的观念，增强了“今天工作不努力、明天努力找工作”的紧迫感，营造了“能者有其位、功者有其奖”的良好氛围 2、人才队伍实力逐步增强 3、人才队伍结构进一步优化 4、专家队伍初具规模 5、领导班子建设成效明显 法人治理结构有序运行 在公开招聘企业领导人员方面进行了有益探索 领导班子结构明显改善 领导班子思想政治建设不断加强 6、用人制度改革取得突破性进展 干部人事工作制度化建设取得新成果 干部选拔任用工作的民主化程度明显提高 在建立科学的选人用人机制方面迈出了新步伐 7、人才成长环境有了明显改善 8、干部培训工作取得新成绩 9、干部人事部门自身建设不断加强 注重自身的理论武装和业务能力素质的提高，在解放思想中促进观念转变，在规范管理中推进制度创新。 逐步实现由传统的“人事管理”向现代的“人力资源开发管理”转变，逐步实现由人才一般化管理向人才战略性管理转变。 通过“树组工干部形象”学习教育活动，广大人事干部的思想政治素质有了明显进步、工作作风有了明显改进、自身素质有了明显提高。 主要体会： 领导班子建设始终是干部人事工作的重中之重，必须放在“龙头”位置，必须集中主要精力抓紧抓好。 改革是干部人事工作的永恒主题，只有坚持不懈在推进改革，才能源源不断地为干部人事工作注入生机和活力。 创新是干部人事工作永葆青春之所在，只有坚持不断地推进干部人事工作创新，干部人事工作才能够不断地在改进中加强、在探索中发展。 制度建设是干部人事工作的根本任务，只有一手抓制度创新，一手抓贯彻落实，并在实际中不断检验和完善各项制度和措施，才能把干部人事工作的各项任务落到实处、取得实效。 干部人事工作只有紧密围绕企业发展战略目标来谋划、结合企业生产经营中心任务来推进，才能在做强做成大企业的实践中充分发挥服务保证作用。 充分认识存在的差距和不足,认真研究人才资源开发管理的深层次问题 1、员工队伍过于庞大，整体素质不高,结构性矛盾比较突出 2、领导人员队伍的整体能力素质有待提高，高层次复合型、创新型人才比较匮乏 目前，全公司201个三级子分公司的2371名班子成员中，大专及以下学历的占到36％，中级及以下专业技术职务的占到53.5％. 3、专家队伍年龄老化、待遇偏低和专家后备队伍建设重视程度不够、措施不力、发展不平衡的问题仍然存在 首先,高层次专家队伍年龄老化问题比较突出 4、项目经理队伍总量不足、素质不高的问题普遍存在，选项目经理难的问题比较突出，由项目经理向建造师转换的压力较大 项目经理总量不足 项目经理队伍整体素质不高 选项目经理难的问题比较突出 项目经理向建造师转变压力较大 5、政工人才队伍学历偏低、年龄老化问题突出，复合型人才严重缺乏,选政工干部难的问题依然存在 目前，全公司6253名党群干部中，具有大学本科及以上学历的只占22.8％，51岁以上的占到21.81%以上，学历偏低、年龄老化问题十分突出。具有高、中级专业技术职务的只有904名，具有项目经理资质的只有253名，复合型政工干部严重缺乏 。 6、与现代企业制度相适应的选人用人机制尚未真正建立起来，法人治理结构不健全、董事会不完善的问题有待解决 一是不少改制企业的董事会、监事会不能发挥应有的决策、制衡和监督作用； 二是有些董事会决策质量不高； 三是董事监事的素质有待提高。 7、以品德、知识、能力和业绩为导向的考核评价体系尚未建立，激励约束机制还不够完善 目前,大多数单位对人才的评价标准和手段还常常沿用传统的评价方法，针对各类人才的考核评价体系还没有真正建立，职务能上不能下、人员能进不能