禾田冲大桥T梁架设开工汇报2.docVIP

目 录 一、工程概况 二、架设梁片主要工程数量 三、施工进度计划 四、组织机构设置及人员部署 五、总体施工目标 六、劳动力、材料及机械配备计划 七、主要工程项目施工方法 八、确保工程质量的措施 九、确保工期的措施 十、冬季和雨季的施工安排 十一、质量、安全保证体系 十二、文明施工和环境保护的保证措施 十三、施工工艺流程图 洞口至新宁高速公路第15合同段 禾田冲高架桥T架设开工报告 一.工程概况 一、禾田冲高架桥工程简介 该桥位于新宁县金石镇双源村，中心里程桩号：K80+160；桥为整体式桥梁，上部构造为8*30m预应力混凝土连续T梁，桥长246.0m；下部构造为柱式墩配桩基础、柱式台配桩基础。全桥共有墩柱64根，总长752.7延米，其中φ140的墩柱有32根，φ180的墩柱有20根，φ200的墩柱有12根。 该大桥的施工顺序拟从预制场往一头单幅推进为主，完成一幅后退回实施另一幅未完的工程，一是桥面系和附属工程可以提前进入施工，并不受梁片吊装作业的干扰及影响，以确保工程质量。具体安排如下： T梁集中预制，砼由搅拌站集中拌和、砼运输车供料。充分考虑平行流水作业，梁体的预制方向为：大桥的右线→大桥的左线；各桥梁体预制的节点工期为2011.9.1—2011.11.30。 禾田冲高架桥预制场桩号：K80+400。 二.架设梁片主要工程数量 禾田冲高架桥预制T梁96片； 支座： GYZF4滑板橡胶支座D450*86， 0#：12个、4#：24个、8#：12个，合计48个 GYZ板式橡胶支座D550*110，1#：12个、2#：12个、6#：12个、7#：12个，合计48个 三.施工进度计划 计划开工日期：2011年9月1日 计划完工日期：2011年11月30日 工期：3个月计：91天。 四.组织机构设置及人员部署 1.调遣专业性强的作业队投入施工，并配置好生产所需的各种机械设备。各作业队认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，对于开挖工、木工、焊工、电工、砌筑工、钢筋、混凝土、机械、起重等专业性较强的工种，必须选用熟练领班人员和技术工人进行直接生产操作。 2.建立健全多项管理制度。项目经理部与各项目作业队是上级与下级，内部独立核算的关系，按划定的任务包干负责，要求在总网络控制下，长计划、短安排。每周一召开各部室生产交班干部会，提出工作目标要求；周六召开生产会（各项目作业队领导和技术主管参加），总结本周生产完成情况，并布置下周生产计划，每月25日，由经理部组织安全质量大检查，对发现的问题限期整改，责任到人；同时，不定期召开各相关项目施工的碰头会，及时协调和解决施工矛盾，以保证整体工程正常有序地进行。 3.项目部组织机构框图： 湖南省洞口至新宁高速公路第15合同段 施工组织机构  管理职能部门职能表 项目部各科室、部门职能表 序号 职能部门 职责内容 1 工程技术部 负责施工技术、施工进度、工程质量，是整个工程项目施工技术和进度的总负责部门。 2 质量安全部 负责项目施工过程中的安全及质量的监督和检查，处理好各种安全、质量隐患等工作。 3 中心试验室 负责承担本工程一切材料、半成品的试验检测，并承担施工现场各项检测、量测工作及科研试验工作，补充地质资料分析，及时提供各种试验材料及检测、量测数据。 4 物资供应部 负责工地各种材料的采购和运输、存放等管理工作。按合同和设计文件要求，承担工程所需物资的采购和管理工作，确保工程所需的各种材料供应。 5 机电设备部 负责工程机械的购买、租赁、使用、维修、保养等机电设备的管理。 6 计划财务部 负责施工过程中合同管理、施工计划和工程计量工作； 负责工程项目的财务工作，包括整个工程项目的成本支出和工程款的收入等。 7 综合部 负责项目实施过程中日常办公事务和对外联系协调等方面的工作；负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电、医疗等设备检修养护，以及对环境保护、水土保持作出规划，定期检查，以保持项目施工过程中，环境保护、水土保持、水系维护等方面达到环保部门要求和国家环保标准，并协调好工程项目施工期间与既有道路的施工干扰，保证道路的畅通。 五.总体施工目标 根据本工程的特点，我司将拟将按队伍专业化、施工机械化、管理科学化的原则，精心组织施工。做到质量创精品，安全当标兵，进度争模范，形象做表率。 1.质量目标 交工验收阶段：分项工程合格率100%，合同段平均分大于等于90分，工程质量等级合格。 竣工验收阶段：合同