交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究.pdfVIP

第28卷 第3期 科 研 管 理 Vo1．28．No．3 2007年 5月 Science Research Management May， 2007 文章编号：1000—2995(2007)03—009—0168 交易型领导、变革型领导与家长式领导 行为的比较研究 吴 敏 ，黄 旭 ，徐玖平 ，阎 洪 ，时 勘 (1．四川大学，四川成都 610065；2．香港理工大学，香港；3．中国科学院心理所，北京 100101) 摘要：本文以20余家国有和民营企业中256对管理者和下属员工为被试，开展对偶研究，采用信度分析、相关 分析、验证性因素分析和结构方程建模等方法，在对中国式变革型领导、交易型领导和家长式领导行为进行 比较和研究的基础上，分析了三种领导行为的特性及其在我国企业的表现和适用性，获得了具有我国文化特 色的独特维度，即德行维度，并提出和检验了领导行为通过组织公平和信任对员工工作态度和行为产生影响 的作用机制。 关键词：变革型领导；交易型领导；家长式领导；作用机制；比较研究 中图分类号：C93 文献标识码：A 行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观， 1 前言 并激励员工的过程 J。在过去的十几年，领导理 论的重心开始集中于对变革型领导的研究，并取 领导理论是研究领导有效性的理论，交易型 得丰富的研究成果。领导作为一种社会影响过 领导行为(Transactional Leadership)和变革型领导 程，确实是一种在各个国家都普遍存在的现象，但 行为(Transformational Leadership)理论的分类为 它的概念和构成却有可能因国家文化的不同而不 领导行为的研究开辟了新的思路，并逐渐成为学 同 。交易型领导和变革型领导理论产生于西 术界和实业界主导的理论。交易型领导行为是以 方文化背景，而中国的领导过程与西方的领导过 奖赏方式来领导下属工作，当下属完成特定的工 程既有相似的方面，也有独特的一面。许多研究 作后，便给予承诺的奖赏，整个过程好像一项交 证明领导应该是镶嵌在文化下的一种特殊现象， 易。变革型领导则是通过让员工意识到所承担任 领导的内涵、作风及实务的作法颇受文化的影响， 务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相 华人社会的文化价值与西方价值的差异是很明显 信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的 的_l 。一些学者在对中国组织的研究中发现，西 利益，并达到超过原来期望的结果。变革型领导 方变革型领导和交易型领导理论不足以充分解释 收稿日期：2005—07—12． 基金项目：本项目得到国家自然科学基金的资助(项目资助号，“变革型领导的结构及其影响机制”，起止时间2005，1— 2007，12。 ． 作者简介：吴 敏(1973—02)，女(汉)，四川内江人，四川大学公共管理学院讲师，博士，研究方向：组织行为学和人力资源管理。 黄 旭(1970一)，男(汉)，北京人，香港理工大学副教授，博士，研究方向：组织行为学和人力资源管理。 徐玖平(1962—09)，男(汉)，重庆人，四川大学教授，博导，研究方向：管理科学与工程。 阎 洪(1959—07)，男(汉)，四川成都人，香港理工大学教授，博导，研究方向：管理科学与工程。 时 勘(1949一)，男(汉)，湖北枝江人，中国科学院心理所研究员，博导，研究方向：组织心理学。 第3期