浅析大商业整体移交概要.ppt

浅谈大商业整体移交 2013年12月12日 * 内容提要 大商业整体移交概述 1 大商业预验收报告 4 工程遗留问题销项 3 第三方消防检测报告 2 图纸资料的移交 5 * 内容提要 设备设施的清点及备品备件的移交 6 项目接管及移交接收记录 9 移交备忘录及赔偿确认函 8 节能措施及分项计量系统验收表 7 * 大商业整体移交概述 大商业顾名思义就是大的商业体，它包括室内步行街、百货楼、娱乐楼、商业部分的外广场、地下车库及设备机房。根据集团规定各地商管在试营业前依据《大商业开业及住宅入伙接管规定》，对设施设备全面检测，满足接管标准的，办理接管手续；开业后四个月内满足相关条件，可以启动大商业整体移交流程。下面我们看看必须满足那些必备条件： * 一、第三方消防检测报告 1、根据集团制度要求，移交前由项目公司承担检测费用，由商管公司选定有资质的第三方消防检测机构对消防系统做逐点测试和全面联动测试及电气安全检测，并出具合格报告。上报集团安监部备案，作为项目移交时安全确认的必要条件。2、考虑第三方消防检测必须三方比价、签订合同、消防电气检测、整改问题，商管公司必须提早两个月和项目公司协调，保证大商业移交的正常进行。3、第三方消防电气检测必须落实，不允许和项目公司暗箱操作，敷衍了事，这就失去集团安排这项检测的初衷。  * 一、第三方消防检测报告 4、既然项目公司已答应做，为保证商管公司提供的第三方检测机构不会被项目公司挟持，第三方消防检测单位必须和我们长期合作，另外我们要先把报价往下降，也符合项目公司的利益，做到双赢的目的。5、安排弱电主管、弱电领班及技工24小时轮轴转跟进消防检测，委派消防设备厂家调试工程师现弱电领班全面负责，消防检测单位边检测边记录相关问题，而且对整个万达广场自持物业和销售物业全覆盖，销售物业还未入伙，可以白天测试，针对室内步行街的特殊情况，提前发通知给商户晚上派人留守，工程部每个专业派专人复位，一个星期完成所有消防检测事项，再一星期完成所有重大消防问题整改，大商业+室外步行街故障点6主要是防火阀接地故障和污水间烟感被腐蚀报故障，必须全力解决。 * 二、工程遗留问题销项 1、工程遗留问题性质分为四大类：施工未完项（如楼宇控制系统-BA)、施工质量问题(如污水间排风管道与大商业串味）、设计未含项（如空调水泵无备用泵或无互为备用）、商管经营需求（地面增加干垃圾房）。2、工程遗留问题的梳理汇总统计开业后15天内由单店上报区域上报商管总部；遗留问题的PPT文件一同上报；遗留问题消项清单要每周由单店上报区域上报商管总部。请注意以下要点：按照集团模块化节点开业后15天内上报工程遗留问题。 * 二、工程遗留问题销项 3、工程遗留问题每周必须组织项目公司和各总包、分包开销项会，每周安排各专业主管或领班带领施工方对其已解决的问题进行查证，如完成签名上交每周销项会进行整理销项。比如星期六-星期日查证，星期一下午开销项会，星期三12:00前OA到达商管总部。4、对待未完成或部分完成的问题不签字，如地方商管工程部与项目公司工程部不能对每周上报的工程遗留问题销项清单达成统一意见，先和商管总部工程部沟通，先行上报；对于项目公司工程遗留问题销项进度慢的现状，建立RTX群，将每周销项情况上报项目公司总经理。还有项目公司每月OA上报工程遗留问题到南方项目中心和商管总部，由总部派人跟踪督办。。 * 二、工程遗留问题销项 5、如重大影响安全隐患问题屡次推进不成，可以组织项目公司开现场专题会，请项目公司工程副总、设计副总、成本副总到现场拍板。6、在开业一个月后商管公司可以针对广场运营情况提出新的工程遗留问题清单，但建议先和项目公司沟通，能私下协调解决，可以不上报商管总部，在开业后四个月内如工程遗留问题少于30项不牵涉消防问题和重大安全隐患问题可以启动广场预验收。 * 二、项目公司每月申报的工程遗留问题OA 同意汪亚东总意见，上海项目公司必须整改到位，确保工程质量合格。 商业地产南方项目管理中心工程质量监管部总经理潘峰 2012-08-13 09:30:06 批准 显示 02审批人审批(顺序)项目必须加快遗留问题的整改进度，同时商管公司予以积极配合；并对整改完成的问题及时予以签确。 商业地产南方项目管理中心工程质量监管部副总经理汪亚东 2012-08-13 09:26:11 批准 显示 开业后15天上报的遗留问题清单,按照集团一贯做法,在开业一段时间后允许增加提报一次。 商管总部工程部业务经理费胜利 2012-08-08 13:18:12 批准 显示 项目公司按照820条问题清单进行销项，这是经过一个月的运行商管公司和项目公司达