如何维持与提高从国外引进种猪的健康状况和生产性能.pdfVIP

!!!!—一． 星三墅坌茎茎兰主 能出色完成任务?是什么原因造成员工的活干得差，业绩不好?要把原因找到，分析出结果后，做得好的加 以继承和推广，做得差的及时改善。整个分析结果最后要作为公司的基础数据加以存档。然后改善，这样 才能达到通过绩效管理使我们的业绩不断提高的目的。 3．2．3对绩效管理的几条建议 ’ 3．2．3．1宁发奖金慎涨工资员工在涨工资时很开心，但时间一长，就没什么感觉了。而且一旦公司 的财务状况不好想降工资时，员工就更不开心了。但每次给奖金，都给员工一种新的刺激，带来的开心、幸 福更持久，公司的回旋余地也较大。 3．2．3．2小奖不如不奖来听听这样一个故事：一位老人住在乡村怡然自得，但有群孩子打扰了他的 平静，他们向他扔石头跟他捣蛋。老人很恼怒，但训斥仍赶不走孩子们。怎么办?老人想出了一个法子。 孩子们一来，老人笑嘻嘻地说：我挺喜欢你们来这里帮我解闷，这样吧，你们每次来，我给你们1元钱。孩子 们很开心，天天来。过了几天，老人对孩子们说：我拿不出那么多钱了，以后你们每次来，我给你们5毛钱。 孩子们一听，打这么老远来才拿5毛钱，以后再也不来了。一件事一旦掺杂了经济利益，就很难回到这件事 的初衷了。这时候，要激励他人做事，除非给予和这件事相匹配的激励，如果你要给的外在刺激不大，甚至 会一点一点拿掉，那还不如不给。 3．2．3．3小罚不如不罚这是发生在以色列一家幼儿园的真实故事：幼儿园老师希望家长们在下午三点 之前把孩子领回家，但总有那么一部分家长姗姗来迟。老师们不开心。便向园长反映。园长想出的办法是：给 晚来的家长一点象征性的惩罚。园长怕惩罚太重，影响与家长的关系。所以确定下来的惩罚是：晚来一个小 时，扣几元钱。结果怎样呢?晚来的家长却增加了，因为多花几元钱就能让幼儿园帮忙多照看一个小时孩子， 家长们觉得合算。幼儿园发现决策做错了，连忙取消了这一惩罚，结果晚来的家长就更多了。“幼儿园免费为 我照看孩子，何乐而不为呢?”家长们都这么想。你看，要么不罚，要罚就应该大罚，如果是小罚，那还不如不罚。 3．2．3．4慢奖不如快奖如果员工有所成绩，你应该马上进行奖励，不要把奖励都拖到年底。时间的 把握在奖励中非常重要，而许多公司往往把它忽视了。所以现在有的养猪企业将保育以下的生产工人的绩 效考核按每一批次结算，员工每完成一批都能及时结算到自已应得的奖金，取得了很好的效果。 3．2．3．5有选择不如没选择一般人认为，送奖励，给选择比不给选择好。然而不是所有情况下都如 此。有时，有选择反而使人患得患失。比如年终时，有一家公司给员工的奖励是去北京旅游，员工很开心： 另一家公司的奖励是去九寨沟，员工也开心；第三家公司是让员工在北京和九寨沟里面选一。第三家公司 有的员工去了北京，有的员工去了九寨沟，但选了北京的人会想：我放弃了去九寨沟的机会是否可惜?去了 九寨沟的人可能又会想去北京，两队人都觉得自己缺了点什么，不那么开心了。但公司花的钱并投少。所 以有时确定方案时不要有太多的选择。 3．2．3．6奖励的物品能用的不如不能用的给员工奖励物品的目的是什么?最根本的目的就是让人记着 你，感激你，以后更好的工作。其实并不一定要给接受礼物的人带来多大实用的价值，而是要让收礼的人愉悦， 所以送礼时，送实用东西并不一定能让对方开心。那么送什么好?是那些用不掉、吃不掉、送不掉又扔不掉的 东西，人家才能记住你。比如公司做一本精美画册送给员工，让每位员工写一句祝福的话，并签上名等等。 如何维持与提高从国外引进种猪的 健康状况和生产性能 郑德兴 彭 勇 陈礼明 鲜志刚 陈方勤 四川铁骑力士牧业科技有限公司 我国从20世纪80年代以来，每年都大量从国外引进种猪，并长期处于“引种一利用一退化一再引种”的 165 2006中国猪业发展大会会刊 不良循环。究其原因。主要是许多种猪公司急功近利，只管引种，不管育种和健康状况的维持与提高，或是制 定的育种方案、管理及生物安全措施不合理。以我公司2004年12月从加拿大海渡尔种猪公司引进的大白、 长白、杜洛克种猪为探讨对象，就育种、管理和生物安全体系等对其繁殖性能、生长性能和健康状况