实绩管理在能源管理子系统中的应用.pdfVIP

《冶金自动化)2006年增刊(s1) 实绩管理在能源管理子系统中的应用 黄忠 (宝山钢铁股份有限公司不锈钢分公司能源部，上海200431) [摘要]对能源实绩管理模块的主要功能及运用进行简单的介绍，并对其在能源管理中的作用及模块的优点 进行简述。 [关键词]实绩模块；数据正确；降本增教 0引言 编制能源计量结算报表和能源供需月报，第2部 计算机以及网络在企业经营管理中的应用不 分为编制能源平衡报表、能源指标计算报表、能源 再是可有可无，已经与其融为一体，成为不可离开 成本消耗报表及能源消耗的经济指标。 的重要工具。企业的信息化是衡量一个企业现代 1．1编制能源计量结算报表和能源供需月报 化程度的重要标志之一，信息技术的深刻介入，正 反映公司对能源的购人、使用、外调、损耗以 在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能 及公司内部各部门的能源消耗情况，通过能源管 达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手 理子系统的成本接口将数据信息传给公司财务作 段无法达到的。一钢公司要从一个落后的老厂建 为公司、内部各部门、外单位的结算依据，用以计 成一流不锈钢精品基地现代化企业，当然也离不 算公司和各部门的成本，各部门可以通过实绩模 开信息化技术的应用。b能源管理子系统是一钢 块来查褂汁量结算信息，以体现结算数据的公平、 公司产销系统的一个子系统，而能源实绩管理模 公正、公开的原则。图1为能源计量结算的流程 块是能源管理子系统的重要组成部分，主要通过 图。 X,I-抄表、EMS数据、定量等数据的采集、计算后编 (1)供需实绩项目制定。在供需项目制定之 制各种能源介质的结算报表，以及通过系统接口 前首先要做的是收集当月能源结算变更情况，主 收集产量信息、原料量信息、成本信息等数据，计 要分为电力系统、动力系统、水道系统三个部分， 算各种经济指标和编制能源报表。能源实绩是衡 以前都是能源中心的各专业通过手工反馈过来， 量企业能源的生产运行，技术管理水平的主要依 然后实绩管理的操作人员根据反馈情况来制定， 据，同时也可作为企业经营管理重要内容。一个 这样既浪费纸张又要派人送反馈报表，如反馈有 企业或一个厂的能源消耗水平的好坏可以通过对 误还得重新反馈，在b扩建项目巾考虑到这些情 自己以前的各种指标对比，通过对其他先进企业 况后增加了“动力能介变更”，每月分为两次反馈， 经济指标对比，找出差距，而这些都需要用“数据 这样，实际模块需要的能介变更信息能及时得到 来说话”，所以数据的正确性非常重要，为确保实 反馈，并且在系统可以看到反馈的信息，在结算之 绩管理模块中的数据正确性，模块通过分析功能 前如果有人发现反馈的信息有误只要及时通知实 和数据的复审等功能来对数据把关，确保数据正 绩模块的操作人员将错误的反馈信息退回，在能 确。 源中心修改后就可以重新反馈了。 1主要功能 供需实绩项目制定是对公司、各用户单位使 包括指标制定、数据输入、数据计算、数据查 用能源介质的基本管理，制定、储存公司及各部门 询、通信、数据快速核查和数据分析等，根据系统 所购入、使用、发生的能源介质，以及结算数据来 操作的先后和流程把它分为两部分，第1部分是 源，项目来源共分为四种：抄报、电文、定量、计算， [收稿日期】2005．12-31