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战略型人力资源管理与策略分析 　　摘要：社会经济高速发展离不开企业的不断支持，建设节约型与可持续社会需要企业提供经济物质基础。企业在社会经济发展中扮演的角色不可替代，企业提升竞争能力的实质是依靠技术人才发挥最优绩效成绩。战略型人力资源管理在企业生存与持续发展中发挥重要作用。本文首先对人力资源管理相关问题进行综述，总结出企业在人力资源管理方面存在问题并提出相应解决措施。 　　关键词：战略型；人力资源管理；策略分析 　　现代企业注重提升经济效益的同时开始对企业内部人才管理进行系统化培训。人力资源管理的成败直接关系到企业经济效益。注重人才的培养以及合理使用是现代企业发展之根本。 　　1.人力资源管理问题综述 　　1.1人力资源管理定义 　　人力资源管理是经济管理学的重要内容，从广义上讲，人力资源是指单位领导对思维正常的员工们，通过组织员工们进行工作沟通互动，以发挥员工们总体能力为企业创造最优最大的经济效益的一种实践活动。人力资源管理强调以人为本的核心理念，充分发挥人的主观能动性，结合企业发展自身实际情况，调动企业员工的工作积极性，进行有系统有目的的组织培训，加强员工们的工作合作意识，培养有利于企业发展的人才目标，对员工进行合理的人力资源配置，达到扩大企业空间利润的最终目的。 　　1.2战略型人力资源管理理念及意义 　　战略型人力资源管理强调企业对传统人力资源的利用与企业定制发展战略目标的有机结合，将从企业长远战略目标角度，充分发挥人力资源的作用，通过实施一系列有组织有系统的培训技术课程，结合企业自身结构特点进行人力资源的战略性部署。此种管理模式适应企业自身战略部署，主要吸收战略型管理带来的益处进行长远发展。企业注重管理结构的均衡，体现相关设计方案的人性化，将企业经营战略渗入到人力资源管理中，将人力资源中优势因素与企业管理战略有机结合，提升市场竞争力兼顾提高市场占有率。 　　实施战略型人力资源管理对于企业来说意义重大，有效解决管理中存在的弊端，将技术问题不断完善，将不利因素通过合理的方式转化为有利因素，促进企业有序稳定发展。从长远战略目标角度发展适合自身的人力资源结构，竞争优势体现在企业将企业战略目标与人力资源无间隙连接。此种竞争优势抗挫抗压性较强，具有独特性唯一性，不易被不法分子模仿利用，进而有助于企业最大化实现目标。 　　2.企业人力资源管理存在的问题分析 　　2.1书本中人力资源管理知识不适应企业需要 　　书本中规定的知识内容，只是按照作者意图设计，缺少相应实践的支持。也就是说管理理论不适应企业实际发展需求。只适合企业对外招聘、晋级升级管理与薪资待遇福利制度，根本没有考虑企业发展碰触到的敏感核心话题，严格意义上讲，也解决不了企业所面临的各种复杂问题。严重缺乏专业化管理体系水平，专业化管理人才意识淡薄，缺少专业人资人士进行企业合理指导，相应管理制度措施与改善体制在诸多方面，还不成熟还不完善，不能适应现代企业高速发展的步伐。 　　2.2缺乏战略人力资源管理理念 　　企业重视的只是经济效益的好坏，似乎只有经济效益才是企业唯一存活的基本动力。严重脱离了现代企业的根本宗旨，企业虽然表面上响应国家政策的颁布实施，但是实际生产过程中，没有足够重视战略型人力资源管理的地位，缺乏专业管理理念，只在乎员工对企业的效益贡献，没有将员工的专业培训、业绩考核、专业素养以及奖惩制度纳入企业考虑的问题范围内。缺少培养专业高端技术人才的意识，不注重人才储备工作，没有严格健全的人才培训课程。总之，企业只是对于战略型人力资源管理进行表面肤浅的理解运用，根本没有涉及碰触实质性的战略规划。 　　2.3员工奖惩与业绩考核制度不健全 　　企业习惯性沿用传统的员工薪资制度，员工只是拿死工资，对于工作效率高工作积极性高的员工没有完善的奖励制度，因此员工出现不平衡心态，出现工作中怠工的现象。员工只是做自己分内的工作，没有积极开拓进去的想法。企业为了缩减综合成本的投入，员工福利待遇程度弱甚至不作为。员工工作过程中缺少归属感、责任感、不能有效积极工作。一系列原因导致企业人才大量流失，人员流动性非常大，不利于企业长久稳定发展，给企业运转带来不利影响。 　　3.基于企业战略视角的人力资源管理策略 　　3.1制定合理的人才发展规划 　　中小企业的发展必须顺应形势发展需求和市场经济发展规律，以超前意识预见未来企业发展风险，未雨绸缪、周密部署，制定符合企业自身实际和发展需要的人才培养发展战略。企业管理者应以市场需求为导向，以企业发展为目标，研究制定培养各类高精尖专门人才的战略措施。 　　3.2构建科学的人力资源管理体制 　　人力资源管理是一项长期的、复杂的系统工程，人才管理、人才培训教育、人才使用、人才留用等工作都需要精心规划和设计，以满足发