述职报告[2010年].docVIP

述职报告 尊敬的各位领导、同志们，大家下午好： 2010年是集团以深入学习实践科学发展观、进一步深化企业改革的一年，也是继续转变观念、提高认识、实施人才战略、全面推行标准化建设的一年，也是科学发展、做实项目、创新管理、争先创优的一年。一年来，在集团公司正确领导下，建筑一公司积极应对市场变化；全面落实年初集团所定的任务目标，在全体员工的不懈努力下，克服重重困难，较好地完成了年度工作会议确定的各项生产经营目标。全年完成建安工作量8000余万元，竣工面积40897平米，跨年结转施工面积19万余平米，未发生重大质量、安全事故，获得省市级文明工地各一项，结构精品工程一项，通过了一项科技示范工程过程检查等，各分部分项、单位工程验收合格率100%。 纵观全年工作，本人作为建筑一公司主管技术质量的副经理，自豪的看到企业连年克服重重困难，不断提升各项管理水平，取得骄人成绩。2010年，建筑一公司按照“主体结构栋栋精品，竣工工程一次成优”的质量目标，“做细、做活、做精”的项目管理理念，以“质量管理、文明施工、流程管理”三项重点为抓手来全面开展工作。一年来克服了任务多而重，各级管理人员业务能力不足等因素，技术质量工作取得了一定的成绩。 兰州外语职业学院5#学生公寓楼、教学实验楼、秦安御景华庭3#楼均顺利竣工，教学实验楼作为争创飞天奖工程经过精心组织、精心策划、精心施工，梁柱砼面达到了清水砼的标准，未进行抹灰，取得了良好的质量效果，为争创飞天奖奠定了坚实的基础。砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼顺利通过了科技示范工程的过程检查，并对外墙保温阻火带做法给予了肯定，得到专家好评，中和山水兴城5#6#楼针对主体工程的实际质量情况，年初制定了切实可行的装饰装修方案，使抹灰工程质量得到有效控制，取得了实效，在集团等各方检查中得到肯定，在我公司起到示范引领作用。 2010年技术质量工作虽取得了一定的成效，但工作失当现象时有发生，有待进一步加强和提高的方面还很多，与先进单位的差距是明显的。总结过去的得失，是为今后更好的发展打基础，现浅谈我一年来的工作做法和来年的工作思想。 一、2010年技术质量工作得失 1、不断完善技术质量管理制度，夯实技术质量管理基础 制度是实施各项工作的基础和保障，年初公司提出了以“质量管理、文明施工、流程管理”为全年工作重点，质量管理最终目标是达到“主体工程栋栋优质，竣工工程一次成优”，为达到和完成任务目标，切实可行的制度显得尤为重要，年初在现有制度的基础上，讨论并制定了公司月检制度，项目部周检制度及各项工作流程，通过对制度的有效实施，强化了公司月检，项目部周检，岗位日检的职能，加强了各级管理人员的质检责任意识，提升了人员工作的主观能动性，使各分部分项、检验批质量有效地进行过程控制。对检查出的问题，以下发技术质量问题告知书的形式，告知问题或隐患存在的部位和严重程度，并确定解决的办法、措施，明确整改责任人及整改完成时间，按要求及时复查，对出现的问题及时纠偏改正，并针对不同阶段制定下发解决质量通病和易出现质量问题的通知，切实做到事前策划，事中控制，事后处置。涌现出了以外语职业学院实验楼为代表的精品工程，技术质量管理工作稳中上升。 2、加大监督检查处置力度，有效落实岗位职责 监督检查作为加强技术质量管理的重要手段，以检查的频次、广度、深度为基础，以结果处置为抓手，一年来，始终严格执行公司月检项目周检流程，以分部分项为内容，采取综合检查和专项检查相结合的方式，重点检查岗位职责标准落实情况，质量通病的防治、涉及结构安全、使用功能的分部分项的过程控制，采取目测、尺量、试验等方式，以求实效，完善了数据统计评价机制，对突出问题，整改不力情况，加大了对责任人的处罚力度，全年处罚责任人50多人次，处罚金额过万元，起到了治庸发懒作用，有力推进了岗位职责的落实，牢固树立了操作面意识，加强了过程控制，有效防治质量通病的发生达到了粗活细做、细活精做的目的，为不断提升质量标准打下了坚实的基础。 3、积极创新，提升工程质量管理水平 创新是企业永恒的追求，是发展的需要，是竞争力不断提升的基础。以往，我公司创新工作能力不足，思想上不重视，态度上不积极，以砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼科技示范工程的成功申报为契机，公司上下全面开展新技术、新工艺、新材料的应用热潮。 针对砂坪村经济适用房小区1#3#5#楼科技示范工程申报过程中提出外墙保温原设计为保温复合砌块达不到节能65%要求这一条，积极与建设单位、设计单位联系，多方争取，将外墙保温变更为挤塑板外墙外保温做法，达到了节能规范标准要求。在外墙外保温施工过程中，接到公安部、住建部联合发布的《民用建筑外墙保温系统及外墙装饰防火暂行规定》（公通字【2009】46号）的通知，及时与设计单位、建设单位协商沟通，增设了外墙保温防火隔离带。