- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内审业务培训.doc
现代内部审计工作的基本流程
及审计方法的运用
现代内部审计工作的主要作用:
1、保证信息的可靠性和完整性;
2、保证遵循政策、计划、程序、法律和法规;
3、保证资产的安全和完整;
4、提高经营的效益和效果;
5、促进经营任务和目标的实现。
一、现代内部审计工作的基本流程
主要有:审前准备工作、现场审计实施工作、审计报告工作、审计成果运用工作。
(一)审前准备工作:
1、整体内容:
(1)编制年度审计计划;
(2)下达审计任务通知书;
(3)组成审计组;
(4)编制年度审计计划;
(5)组织审前调查;
(6)编写审计方案;
(7)下达审计通知书;
(8)张贴审计告示。
运用的审计方法可采取调查、分析判断或与对方沟通协调等方法。
2、主要工作:
……
(二)现场审计实施工作
1、整体内容框架:
(1)会谈与沟通;
(2)内控制度健全性测试;
(3)内控制度有效性测试;
(4)计量与账户测试;
(5)审计取证、编制审计工作底稿;
(6)事项小结或中期报告。
运用的审计方法主要有审计调查、分析判断、审计取证、逻辑推理、沟通协调等方法。
2、主要工作
……
(三)审计报告工作
整体内容包括撰写审计报告、征求反馈意见、反复审定报告、审计建议、整改意见、审计告知、审计决定等。
1、审计报告基本要素
……
2、审计交流
……
(四)审计成果运用
1、审计成果运用具体内容包括领导批示(上级部门、管理层)部门采纳、通报与公告、移送处理、建立纠错机制、审计档案管理等。
2、主要工作:
……
审计成果运用的具体体现:一是高层管理者对审计意见和建议的批示;二是相关部门或单位对审计建议采纳;三是相关问题的处理和落实(通报、记过、处罚或移送)
高层批示
部门采纳
审计成果运用 = 移送处理 =防弊、兴利、增值
建立健全政策与机制
可用这个等式表示它们之间的关系。
二、内部审计工作审计方法的运用
……
(一)书面资料审阅方法
1、核对法;
2、审阅法;
3、复算法;
4、比较法;
5、财务分析法。
(二)客观实物证实方法
1、盘点法;
2、调节法;
3、鉴定法。
(三)审计调查方法
1、观察法(账外信息法);
2、询问法;
3、函证法;
4、问卷调查法;
5、现场走访。
(四)审计分析判断方法
……
直觉判断;
比较判断;
3、归纳判断;
4、演绎判断;
(五)审计沟通方法
1、事前沟通;
2、事中沟通;
3、事后沟通。
(六)审计写作方法
1、运用主动语态。如“内部控制制度没有被管理层很好的执行”可改为“管理层没有很好的执行内控制度”。
2、运用通俗语态。如“采购部门把业务上的低效率归咎于因预算资金欠缺而造成的人员缺乏” 可改为“采购部门认为,由于雇不起采购员,他们完不成采购任务”。
3、语句和段落要尽量短少。
4、能够用图表的,应尽可能用图表,以增强趣味性、可读性和灵活性。
(七)制度建设方法
1、预防性控制制度;
2、检查性控制制度;
3、纠正性控制制度;
4、补偿性控制制度;
5、指导性控制制度。
针对问题提建议,归纳起来看需要在哪些环节进行制度建设、提出审计建议,不能提得大大的,套话、大话、空话,放之四海都适用,针对性要强,要具有建设性和可操作性。
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)