十四讲经济批量订货与定期定量控制模型).pptVIP

实例 某产品年需求为2400单位，每单位成本为5元，存货成本百分比为20%，订货成本为19元，小批量装运的运费率为1元/每单位，大批量装运（一次运输量在480单位以上）运费率为0.75元/每单位，问最佳Q（订货单位为10的倍数） 附注：采购提前期LT 在传统的采购模式下，即企业交易关系 采购提前期Lead Time即订购周期是指从确定对某种商品有需求到该需求被满足之间的时间间隔； 其中包括：订单传递与交易谈判时间、订单处理和配货周期、额外补充存货时间以及装运交付运输时间（Delivery Time ）四个变量； 故，严格意义LT≠DT，近似变量； 广义提前期见附件14.1 思考？在供应链合作关系模式下…供应链管理 定期库存控制法的优缺点 优点： （1）按需订货，订货量变化，减少超储现象，避免存货积压、呆滞； （2）不用每日盘点，不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数； （3）计划性强，属于严格的管理； （4）定期采购，可多品种合并采购，降低订购和运输费用 缺点： （1）订购时间、订货量易受人为因素影响；不经济 （2）订货批量不确定，不便于供应商和物流商接洽，每次作业活动量不统一，不便于作业组织； （3）定期观察，若观察前需求突然增大（一般不会，因为需求可预测），可能发生缺货风险； 定期库存控制法的适用性 1.消费金额高，需要实施严密管理的重要物品；A 2.根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品； 3.需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品； 4.建筑工程、出口等可以确定的物品； 5.设计变更风险大的物品； 6.多种商品采购可以节省费用的情况； 7.同一品种物品分散保管，同一品种物品向多家供货商订购，批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品。 8.需要定期制造的产品； 练习题1：定量订货法 （2007.5）某超市的某种食用油平均日需求量为100瓶，标准差为5瓶/天，平均提前期为2天，标准差为1天，且需求量、提前期均服从正态分布，如果客户服务水平不低于95%，客户服务水平与安全系统对应关系见下表，则该商品的安全库存量为多少？ 该超市为了降低库存成本，采用订购点法控制库存。此类货物的订购成本为每次35元，每月每单位货物的持有成本为21元，订购备运时间为3天，计算此公司的订购点和订购批量各为多少？（每月按30天计） 练习题2：定期订货法 （2006.11）某公司对季节性服装的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布的规律。2006年上半年的销售量如表1所示。订货提前期为1个月，一次订货费用为72元。若要求库存满足率达到90%（对应安全系数为1.29）,1吨货物一个月的保管费为1元。该公司实施定期订货法策略，请确定此商品的订货周期和最高库存量。又在实施定期订货法后，第一次订货检查时，发现已订未到货物10吨，现有库存量为12吨，已售出但尚未提货的5吨，请问第一次订货时应订多少？ * 魔术师大卫·表演提着别人的头走来走去的魔术。 * 仓储管理 教师：肖 强 电话电邮：xiaoqiang_cy@126.com 贵州财经学院工商物流专业课程 回顾：库存控制模型分类 库存控制经济模型 任何库存控制都要解决三个主要问题： 1.确定库存检查周期； 即什么时间观测库存水平； 2.确定订货点（订货时机）， 即发出订货的条件和时机； 3.确定订货量； 发出订货的批量大小； 库存控制的任务和依据 库存控制主要是为了协调和服务和成本之间的关系，如果我们之间服务与满足率（或缺货率）联系起来，用缺货费用来代替服务，将服务因素成本化，那么库存控制的主要任务就是降低库存相关总成本费用； 库存相关成本费用主要包括如下： 1.订货费用，变动和固定；2.库存持有成本，变动和固定；3.缺货费用；4.订货价格成本；5.订货运输成本；6.废弃成本； 确定库存量的依据一：订购费用 订购活动成本与费用Cd= 材料价格成本+订货运输成本+固定订货费用FCd+变动订货费用VCd； 1.材料价格成本＝采购数量×材料单价，即Cj＝D×P（Q）； 2.订货运输成本＝采购数量×运输单价，即Cy＝D×T（Q）； 3.固定：与订购数量、订购次数无关，如常设采购机构的开支，采购经理的固定工资等； 4.变动：与订货量（订货次数）相关，包括差旅费、邮资等，基本可以认为与订货次数（D/Q）线性正相关；简化为VCd＝（D/Q）×Kd； 确定库存量的依据二：库存持有成本 库存持有成本Cc= 固定库存费用FCc+变动库存费用VCc； 1.固定：与库存数量多少无关，如仓库折旧、固定管理费用如维护、职工固定工资，FCc ； 2.变动：包括资金占有成本（利息或机会成本）、存储空间成本（如租赁、取暖、照明等）、库存服务成本（如安全保险和税