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电力施工项目成本控制探讨 　　[摘 要] 当今电力施工企业的市场竞争日益加剧，要想在保证施工质量的同时增加企业利润，就必须提高成本控制能力，形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项目的成本控制是一项非常重要的工作，需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算，建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系，加强分包工程成本的管理，合理减少人工费、材料费和机械使用费，通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理，来达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算，动态分析项目成本，加强施工过程管理，才能真正地控制施工项目成本，从而控制电力企业的成本，使企业获得最大的收益。 　　[关键词] 电力施工企业；施工项目；成本控制；项目成本预算；分包工程成本；措施 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A 　　[文章编号] 1009-6043（2017）02-0034-02 　　Abstract： The market competition of electric power construction enterprises is increasing now. In order to ensure the construction quality and increase corporate profits， it is necessary to improve the cost control ability and form a set of complete and effective cost control system. Cost control of electric power construction project is a very important work and need the coordination and cooperation between departments at all levels. Enterprises should improve the project cost budget， establish scientific cost analysis appraisal system and comprehensive cost control system， strengthen the cost management of subcontracted works， reasonably reduce artificial cost， materials cost and mechanical royalties， and budget， analyze， assess and manage the controllable cost， so as to achieve the cost control of project. Only cost budget， dynamic analysis of project cost and the management of construction process can really control the construction project cost， so as to control the cost of electric power enterprises and obtain the biggest benefit. 　　Key words： electric power construction enterprises， construction project， cost control， project cost budget， subcontracted works cost， measures 　　一、电力施工项目成本控制存在的问题及成因分析 　　（一）电力施工项目成本控制的内容 　　电力施工项目的成本控制包括计划阶段成本控制、施工阶段控制和竣工阶段成本控制，计划阶段的成本控制是指电力工程项目招投标阶段的合同成本控制。电力施工企业相关项目人员需在项目施工前对合同进行分析，如工程量核定方式、支付方式、违约及赔偿规定等，全面了解合同内容，同时规避可能存在的风险。而施工阶段的成本控制则最为重要，主要有以下几方面内容：首先是对直接成本的控制，包括材料费、人工费、机械使用费、分包费等；其次是对技术管理成本的控制，主要在于对工程的合理规划，减少浪费；最后是对进度成本的控制，注重的是工程项目的整体时间规划以及资源的合理调配，来确保工程项目能够按计划完成。竣工阶段的成本控制是指工程结算阶段的成本控制，包括财务结算和行政管理成本。这部分的成本控制主要是通过审核各项费用支出，平衡