人力资源二级重点题辩析.docx

人力资源规划A选择组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论组织设计的基本原则:任务与目标原则、专业分工原则、有效管理幅度原则、集权与分权原则、⑤稳定性与适应性相结合原则新型组织结构模式：超事业部制、矩阵制、多维立体组织、模拟分权组织、流程型组织、网络型组织根据组织成员的特征及相互关系，网络型组织分为：内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络从企业组织结构存在的具体形态来看，组织结构的设计又包括决策层、管理层、执行层、操作层组织职能设计过程包括职能分析、职能调整、和职能分解三个具体的步骤，其中职能分析是其核心内容从企业总体结构来看，部门结构的横向设计方法可以分为：自上而下法、自下而上法、业务流程法企业各个管理和业务部门的组织方式：①以工作和任务为中心的组合方式包括（直线制、直线职能制、矩阵制）、②以成果为中心的部门组合方式（事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式）、③以关系为中心的部门组合方式（多维立体组织模式、流程型和网络型组织结构）有关企业发展阶段的主要战略：增大数量战略、扩大地区战略、纵横整合战略、多种经营战略企业组织结构变革的方式：改良式变革、爆破式变革、计划式变革（常用）改进岗位设计的基本内容：岗位扩大化与丰富化、岗位工作的满负荷、岗位的工时、工作制劳动环境的优化影响劳动环境的物质因素：工作地的组织、照明与色彩、设备仪表和操纵器的配置方法研究的具体应用