临床医学专业学位研究生管理初探.pdfVIP

· 304 · 中华医院管理杂志2001年5月第17卷第5斯 C抽l J‰甲^d血 ，Mar 2001，vdI7L 』 无形财富。素质教育要从培养基本素质人手，要在 际关系的人劳有所得。只有这样，医院人际关系就 培养谦让、礼貌、善良、助人、修身养性、爱岗敬业、团 会步人健康发展的轨道。 结协作等传统美德上下功夫，只有这样才能造就出 5．医院各级领导以身作则、主动与下级沟通是 高水平的医学骨干队伍。 建立良好人际关系的有效途径：医院领导及各科室 3．牢固树立“以人为本”的管理思想是建立医院 主任的一言一行、一举一动都会为大家所瞩目，对大 良好人际关系的关键：医护人员既要有法规、制度、 家会产生模仿效应，具有重要影响和制约作用。正 伦理道德的约束，又要有和谐的催人奋发的工作环 常情况下，下级渴望与自己的领导沟通，但往往有顾 境，更希望被爱、被尊重、被认定其价值，满足权力、 虑和畏惧感，从而影响了沟通的顺利进行。新的形 自主、成就欲和创造力的高层次需要。如果给予条 势要求医院管理者转变观念，要主动与下属沟通，了 件和机会，就会把实现个人目标融人实现医院的目 解情况，掌握全局。作为管理者，在与下属沟通时， 标之中。因此，牢固树立“以人为本”的管理理念，重 要尊重下属的意见。布置任务时，不是压制而是说 视对医护人员多层次需求的研究与管理是新形势下 服和感召，要善于控制自己的脾气，靠自己的以身作 医院管理界追求的境界。发掘一种新的以活生生的 则影响下属。这样对于建立相互理解、信任、良好、 人为中心的带有感情的管理，创造出一种个人欲望 有效的医院人际关系，将会产生积极重戛舶影响。 与医院终极目标相统一，最大限度地激励士气的环 6．实行目标责任制管理是建立医院良好人际关 境，是医院管理中迫切需要解决的现实问题。 系的重要手段：医院的发展，离不开目标的指导性作 4．公正、科学、合理地奖罚是建立医院良好人际 用。无论是哪一个目标都有利于调动大家的积极 关系的保证：要充分发挥各类专业人才的作用，最大 性、主动性和创造性，有利于医院创造社会效益和经 限度地调动其积极性，医院管理者就必须坚持公正、 济利益。目标责任制管理的精髓就是“全员参与”， 公道办事原则，奖优罚劣，不管是谁有了成绩就表 医院在建设与发展的过程中，制定科学、合理、先进 扬，有了缺点就批评，做到奖励、培养、提升、使用一 的目标管理责任制，使人人肩上挑起医院建设与发 个人，激励一大批；处罚、处理一个人，教育许多人。 展的重担。广大医护人员在完成各自目标任务的同 解决人才成长、福利待遇等热点问题时，医院要尽可 时，通过相互协调，建立起医院内健康向上的人际关 能做到增加透明度，保证让太多数人服气，让吃苦、 系。 能干、品学兼优、既精通业务又善于管理、会处理人 (收藕日期：2000-10-13) 临床医学专业学位研究生管理初探 张欣 刘粉玲 丁文天 张重华 2o年来我院在研究生培养管理方面已经形成 将来的必然趋势。我院对优秀青年医师在职申请学 了一套比较规范的操作规程，同时为开展临床医学 位的问题经过院领导认真讨论后，一致认为：在职临 专业学位研究生的管理打下了一定的基础。我们仅 床医师申请学位首先应立足于优秀。因为他们从医 就临床医学专业学位试行过程中的管理工作谈谈我 学院毕业以后都经过不同形式的培养与提高过程， 们的做法和体会。 所以应该在他们中间选拔优秀的人员列人培养对 一 严格把好优秀住院医师在职申请学位的审 象。通过一定的审核手续推荐到学校参加课程学 、 核推荐工作 习，为申请专业学位做准备。 随着科教兴国的深人，人才竞争已成为学科竞