“营改增”对企业财务税收管理的影响及对策研究.pdfVIP

财税FinanceandTax 研究锈 垮 澳瓣 4．预算考核 ： 财务管理部门、人力资源管理部门、审计部门、医务管理处 ： 及护理部均是全面预算管理工作中需要重点进行考核的对象，这 ： “营改增”对企业财务税收 些部门同时也负责制定预算考核的主要执行规则及考核内容，并 ! 在此过程中建立完善的预算管理体系，进而配合医院全面预算管 ： 管理的影响及对策研究 理工作的协调与监控。财务部门要对其他职能部门的预算管理执 ： 行情况进行监督和管理，同时按照规定开展相应的考核活动。唯 ： 有不断强化全面预算管理效率及评价质量 ，方能充分调动全院上 ： 潘建国 下更好的参与到预算管理工作中来，进而促进全面预算管理向着 - 上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司 制度化方向发展，并不断树立预算管控的权威性，为全面预算管 ： 理发挥自身作用夯实基础。 ： 【摘 要】“营改增”在避免重复征税、减轻企业税负的同时， 四、医院全面预算管理成本控制关键点分析 ： 1．健全成本控制体系 ：也对企业财务税收管理工作以及财会人员的素质能力提出了更高 全面预算管理工作并非仅为一个部门或单一科室服务的，而 ：的要求。立足 “营改增”政策背景及变化内容，思考对企业财务 是涵盖整个医院管理工作，因而需在实际工作中形成完整成本管 !税收管理工作带来的影响，探讨总结应对措施方法，对促进企业 控体系。建立健全管理制度，制定相应的管理方法。针对易出现 ： 问题的环节，要加以重视。同时，制定考核方法 ，明确奖惩规则。：财务税收管理水平的提高具有较强的理论和实践意义。 只有形成上行下效的管理机制，才能为成本管控工作提供保障，： 【关键词】“营改增”；企业财务税收管理 ；影响 ；措施 也能够不断规范广大医护人员的服务行为。 ： 2．提高预算配合度 ! ““营改增””，即营业税改征增值税，指的是企业由原先征收 实际上，预算编制、执行、调整及考核工作均具有强制性特点，： 营业税变更为征收增值税，根据企业在生产经营环节所获取的增 且具备一定的客观性。但是，全面预算管理成本控制工作的执行 ： 主体是人，积极调动相关人员的主观能动性是开展成本控制的关 ：值收入缴纳税金。 ““营改增””政策的实施主要是为了解决重复征 键。同时，保证相关人员的密切配合，同样非常重要。为此，要 ：税，减轻企业税负，促进分工，推进创新，扩大内需，提高企业 制定与之相对应的奖惩措施及政策，将管理人员的绩效考核与激 -竞争力，企业是 ““营改增””政策的最大受益者。然而，增值税 励机制相挂钩，表现突出者进行奖励，表现较差者则对其进行相 ： 应的惩处。只有这样，才能最大程度调动相关人员的工作积极性 与营业税是二种完全不同的税种，为使税负减轻真正得以实现， 和主动性，促进成本控制工作的顺利实施。 让企业在 “营改增”政策中得到实惠，探究 “营改增”对企业财 3．考核预算执行结果 务税收的影响及相应的应对策略，非常有必要。 预算执行过程中，要将预算指标视为参考标准，严格按照相关规 一 、 实施 “营改增”的原因及 “营改增”政策的价值作用 定实施预算执行，进而对费用支出开展合理管制。针对预算超标问题， 要及时查找原因，并加以解决。同时，做好充分记录，为日后预算管 “营改增”税制改革主要是通过对企业应税项目进行变更，在 理提供—定参考。预算考核是全面预算管理中比较重要的阶段，其不 企业纳税方向及范围上实现营业税向增值税的转变，从而对企业 仅能够准确反馈预算管理效果是否满足相应标准，同时能够反映出整