2010注冊会计CPA公司战略与风险管理word版.doc

第一章 战略与战略管理 2 第一节 企业战略 2 第二节 企业的使命与目标 5 第三节 企业战略的发展途径 7 第四节 战略管理概述 8 第二章 战略分析——外部环境 11 第一节 一般宏观环境分析 11 第二节 行业环境分析 15 第三节 经营环境与竞争优势环境分析 18 第四节 国际商业环境和国际化 21 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 24 第一节 战略的内部因素分析 24 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 29 第三节 SWOT分析 33 第四章 战略选择 36 第一节 差距分析 36 第三节 战略发展方法 47 第四节 战略评估及选择 52 第五节 风险评估员管理的概念 57 第六节 企业与企业的战略开发 59 第五章 战略实施 60 第一节 组织结构 60 第二节 企业设计 66 第三节 企业构型 68 第四节 业务计划与实施内容 70 第五节 战略实施中的领导层 86 第六章 战略控制 88 第一节 战略控制的过程 88 第二节 战略控制方法 92 第三节 变革管理 98 第七章 财务战略 101 第一节财务战略的确立反其考虑因素 101 第二节财务战略的选择 106 第八章 内部控制 118 第一节 内部控制的定兑和发展 118 第二节 COSO内部控制内容的实践 122 第三节审计委员会的监察角色 129 第九章 风险管理原则 137 第一节 风险概览 137 第二节 风险管理的概念 141 第三节 风险管理程序 145 第四节 风险管理策略 149 第五节 成本、效益和挑战 154 第十章 风险管理实务 157 第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险 157 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险 161 第三节 识别、评佑相应对企业面临的项目风险 163 第四节 识别、评估相应对企业面临的法律或合规性风险 165 第五节 企业面临的各种财务风险员其管理 165 第六节 识别、评估相应对企业面临的汇率风险 170 第七节 识别、评估相应对企业面临的利率风险 176 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制 183 第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 184 第十节 管理财务风险的其他方法 188 第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 189 第十一章企业倒闭风险 191 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 191 第二节 应对措施概览，包括债务重组庭公司重组 200 第十二章 信息技术管理 204 第一节 企业中的信息需求 204 第二节 信息技术在企业中的战略应用 205 第三节 信息系统设计与实施 209 第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 210 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 一、战略的定义 “战略一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一 关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的P战略。 二、明茨伯格的P战略 20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ply)、模式(Pattern)、定位(Psition)和观念(Perspective)。 (一)战略是一种计划 大多数人认为战略是一种计划。它代表了用各种各样(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业的发展方向(例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化经营等)和范围(例如，行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标. (二)战略是一种计谋 战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋.这种计谋是有准备和意图的。例如，当企业知道 竞争对手正在制定一项计划来提高市场份额时，企业就应准备增加投资去研发更新、更尖端的产品，从而增加自身的竞争力。因此