公允价值在我国的应用现状分析及完善建议.PDF

固鏖圈 CFOCOMMENTS 公允价值在我国的应用现状分析 及完善建议 ■ 赵晓明 二十世纪初 历史成本计量模式一 和计量。且 由于金融危机的影响，公允 值研究方面 ，从时间上看 ，不论在早期 直 占据统治地位 ．直到二十世~p．80年代 价值受到各方的质疑。尽管如此 ，公允 还是现代 美国都是最早 从研究的深 美国发生严重的储蓄和贷款危机 美国 价值的推广仍然有其现实意义 ．对推动 度看 ，FASB对公允价值的研究一直处 金融界才开始倾向于采用公允价值计量 我国经济发展发挥了重要作用。 于世界的前列 ，也是当前唯一发布单一 属性 。在我国，公允价值的应用经历了 的、连贯的、内在一致的公允价值计量 启用一禁用一再启用 三个阶段。现 一 公允价值的基本概念及其 会计准则的机构。 阶段 我国已发布的38项具体准则中， 财务影响 根据FASB于2006年9月15日发布的 有17项不同程度地运用了公允价值计量 (一)公允价值的基本概念 SFAs157号文件 ，公允价值是指会计主 属性 。但是，结合到我国经济发展的现 关于公允价值的概念 国内外一直 体所在市场的参与者之间进行的有序交 状 ，公允价值的确定和推广受到了很多 在不断探索其科学表达 国际上经历了 易中出售一项资产收到的价格或转移一 因素的制约 ，目前为止，我国仍然是以 几次重大变更 ，使其内涵逐渐趋于严 项负债所支出的价格。该文件在 交易 历史成本计量属性为基础进行会计确认 谨。葛家澍教授 (2006)认为在公允价 市场”、 交易主体”、 价格选择 1 坚持以人为本，构建和谐 遇，解除员工的后顾之忧。 以增加员工本人的能力、素质和素养 ， 的企业与员工的关系，创造宽松、和谐 2．完善人本管理 的制度模式和运 使员工终身受益。 的工作环境。以人为本要求油田从基本 作架构 。要使人本管理取得预期成效 油 田企业应出台对人才的激励措 理念到具体的管理原则和方法 ．都要从 关键要让以人为本的理念成为企业管理 施 调动各级各类人才积极性，使人才 人出发 ，以人为核,bSE]以人为 目的，充 体系的核心 要完善与之配套的企业组 队伍成为收入高、发展空间广阔的群 分调动人的积极性、主动性和创造性 织架构和管理架构 ，使人本管理的运作 体。要强化科技人才的成长通道建设 ， 使人的价值在工作中得到体现和发展 架构具有体制性 综合性 、全面介入可 根据企业的需求 对员工进行职业生涯 从而提高油田的经济业绩。首先，不断 操作性等特征 ，从而能够有效的将人本 设计，努力建设高级管理人才、学术技 提高协调各阶层员工群众利益的能力。 管理的理论模式转换为人本管理的各项 术带头人、外向型人才、复合型专门人 调整各方利益 形成和谐的人际关系。 政策和营运措施 ，以真正体现让人本管 才 生产操作高级人才等核心人才队 完善效率优先的分配制度 ，正确处理公 理统领企业一切工作的基本理念，并实 伍 ，为专业技术人员搭建从技术员到资 平与效益的关系 ，教育员工树立正确的 现人本管理的根本宗旨。 深专家的成长阶梯，为生产操作人员搭 公平观 ；健全完善社会保障体系 妥 (三)建立和完善以人本管理 建从助理技师、技师到高级技师的成长 善处理历史遗留问题 ；疏通员工话语 为核心的人力资源开发与管理体系 阶梯。同时 要强化各类人才的能力培 渠道 融洽干群关系 ；培养员工团结 实施人才强企战略，不断提升企业 养 ，突出高精尖人才的招聘引进 ，实行 友爱的工作氛 围。其次 ，要建立和谐 核心竞争力 已经成为油田企业人力资 特薪引进 ，吸纳企业急需的高层次人 的劳动关系 ．切实保障员工权益 ．让 源开发与管理的核心目标。而在过去． 才。力争通过人力资源开发与管理体系 员