工资提成绩效制度.pdfVIP

语雅投资咨询管理 薪资绩效管理制度 一、 目的 1、 为了促进公司业务的发展，激发销售部门员工的工作热情， 现实公司的销售 目标，特制定本制度。 2、 制定本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系、管理 制度，规范薪资管理，构筑以绩效为导向的价值分配体制和 内在激励机制，增强公司员工的创造性和凝聚力，实现公司 的可持续成长与发展。 二、 制定原则 1、 业绩导向原则。为了公司作出持续贡献的员工，理应享受更 好的待遇，一切是业绩作为衡量的标准。 2、 效率优先，兼顾公平的原则。公司不搞价值分配上的平均主 义，薪酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所 创造的业绩以合理的回报。 3、 可持续发展的原则。薪酬的确定必须与公司的发展的战略适 应，必须与公司的整体效益和整体目标的提高相适应。 三、 适用范围 适用于公司营销体系人员。包括试用期客户经理、客户经理、销 售部门主管。针对不同的岗位，实行不同的薪酬制度及考核标准。 语雅投资咨询管理 四、 薪资组成 基本工资 业绩绩效工资 绩效工资 日常绩效工资 薪 资 签单量奖金 入金量奖金 部门绩效奖金 五、 工资体系 1、 客户经理 （含试用期） 1) 基本工资：2000 元 2) 日常绩效工资：800 元，根据公司日常绩效考核结果，决定发 放比例。 3) 业绩绩效工资：30 元/100 吨交易量 4) 签单量奖：当月签约并入金交易客户数量最多，奖励 300 元。 5) 交易量奖：签约客户交易保证金金额累积最多（积累 100 万起）， 奖励 500 元。 语雅投资咨询管理 2、 销售部门主管 1) 基本工资：2500 元 6) 日常绩效工资：1000 元，根据公司日常绩效考核结果，决定 发放比例。 2) 业绩绩效工资： 自已签约客户：30 元/100 吨交易量； 所在部门下属签约交易客户：10 元/100 吨交易量； 3) 签单量奖金：当月签约并入金交易客户数量最多，奖励 300 元。 7) 交易量奖：签约客户交易保证金金额累积最多（积累 100 万起）， 奖励 50