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企业“创造”和“创新”的论述 　　在现代公司的竞赛中，常识竞赛越来越显得重要。公司能否在商场竞赛中制胜，人才变成其间的关键性因素。绩效考核在评估职工作业效果、鼓舞职工作业积极性、进步公司商场竞赛力、进步公司的商场位置及推进公司的可持续发展等方面，都起到了极重要的效果。可是目前，中国大都公司，尤其是中小公司的绩效考核作业尚不完善，全体上处于刚刚起步的期间，根据这种状况，怎样推进公司绩效考核执行效力就变成公司人力资源管理作业中的重点。 　　 　　一． 企业绩效考核的定义与作用 　　(一)定义：对于绩效考核的概念，理论界存在很多种观点。国外有学者认为，从评估者的角度来看，绩效考核是企业一个有意识地收集信息的过程，从而做出与其他人有关的判断或者评估。国内有学者认为，绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面信息情况的过程。 绩效考核包括： 对一个企业组织或其组织下属某一部门的工作绩效进行考核， 2．对组织中某一个人的工作绩效进行考核。本文突出对后者的研究。 　　(二)作用：绩效考核在企业的运营发展中起着很重要的作用，它是人力资源管理的核心职能，为众多人事决策提供相关的信息，比如：加薪、升职推荐、调配岗位、培训计划等，有效地使用绩效考核机制有利于其他人力资源管理工作效能的发挥。绩效考核主要有以下三方面的作用。 　　1．帮助企业完成既定目标。绩效考