企业不同发展阶段的人小力资源管理策略分析(正稿).docVIP

企业不同发展阶段人力资源管理策略分析 一、企业发展的不同阶段 在该四个阶段，企业的发展状况各不相同，本文从战略目标、经营状况、内部管理、财务状况、员工五个方面对处于四个不同阶段企业的基本特征，如下表所示。 项目 战略目标 经营状况 内部管理 资源状况 员工 初创 阶段 利润最大化，加快资本积累 规模小，实力弱，组织架构简单 制度缺乏， 人治色彩浓重 创业资本有限 看中发展前景和工作挑战性 成长 阶段 注重利润，希望获得更多市场 规模扩大，组织架构开始扩张 初步建立制度，个人作用弱化 各种资源需求紧张 希望成长 成熟 阶段 多元化发展， 注重品牌 实力强，组织稳定， 企业文化 制度完善，工作标准化，流程化 资金、人才等方面资源充裕 希望获得回报 衰退 阶段 二次创业，转型 业绩下滑，组织庞大， 效率低 制度繁多，执行力差， 开始减少，且未能效用最大化 军心不稳，茫然，失去信心 （一）初创阶段 第一，经营者行使主要的人力资源管理职能，不必成立专门部门。 处于初创阶企业人数少、规模小、控制跨度宽、正规化程度较低，是一种扁平式组织结构形式，通常仅有2—3个垂直层次，决策权主要集中在经营者手上，组织结构非常简单。这种简单的组织结构简便易行、反应敏捷、费用低廉、责任明确。初创阶段的企业宜维持这种简单的组织结构，不必设立正式的人力资源管理部门，也没有必要聘用专职的人力资源管理人员，人