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100 浅谈制造过程信息化 张颐钟’ (苏州阿海珐开关有限公司，江苏苏州，215000) 摘要：企业信息化，必须实施ERP战略。当计算机取代了大量的人工核算工作，有关企业人、 财、物的信息可以通过计算机网络及时反映到决策管理者的面前．对企业的商务流、资金流、 物流进行全面整合管理。企业信息化，首先是制造过程的信息化，而制造过程的信息化依赖于 MRP(物料需求计划)，如何保证MRP数据的正确性是实施ERP战略的关键。 关键词：MRP；基础数据；主生产计划(MPS) 随着改革开放的深入，国外知名企业、跨国集团进入中国，使中国企业的市场竞争尤为激烈，其中 非常突出的一点就是企业管理信息化，国外企业大多早已使用的MRPII(制造资源规划)或ERP(企业 资源规划)系统，中国企业还在为上与不上，投入是否有产出等等问题而举棋不定。 苏州阿海珐开关有限公司是一个中法合资企业，已有十多年历史，专业生产高中压开关设备，为世 1为该软件的模块图)，至今已运行近十年时间。该系统以企业业务流程为基础，集成物流、资金流和信 息流三流，紧密衔接业务流程的上下游节点，统一计划、执行和反馈控制，使各种数据齐全准确，信息 得以充分共享，企业综合管理水平明显提高。企业在增加销售额，提高生产率，降低采购成本，降低库 存资金，减少损失等方面都得到了较为满意的效果，并取得了较好的经济效益。作为一名ERP系统工 程师，在这里我谈一点体会。 图1 +作者简介；苏州阿海珐开关有限公司信息系统部地址：苏州市新区金枫路285号电话：05122614 传真：05122617邮Wi-215129 装备制造业与信息化高层论坛 101 不管是MRPII还是ERP系统，它的数据无非是三种，一种是系统的基础数据，一种是运动的数据， 还有一种则是分析数据。其中基础数据的规范正确和及时是至关重要的。我今天想讨论的问题就是如何 议生产定单(见表1)和建议采购定单(表的形式基本同表1)，以避免物料短缺和积压库存。模块采用 多层物料清单分解及提前期推移进行计划，指明了开始日期和结束日期，以毛需求与库存，计划收货量 和计划定单相比较，计算出净需求，即下达数量。而MRP计算的正确性取决于基础数据的正确和及时， 同时它的正确又影响到后面的生产周期，直至合同交货、成本计算的正确。 表1 级 再定货 物品号 定义说明(中文) UM定单号 现有库存数 下达数量 STARTDUE 别 批量数 20 303005／00l 顶部横档 EU 25 100 0 700 04／lo／1504，10，19 20 303016，001 电缆活门 EU 25 100 2 600 04，10，1504／10／19 20 303033，001 垂直滑槽 EU 25 80 O 320 04，10，1504，10，19 20 303034／00l 上滑槽 EU 25 80 1l 560 04，10，1504，10，19 20 303041，002 底板 EU 25 200 90 1200 04，10，1504，10，19 21 43．115．204．0lG 触头部件 EU 21 l 0 3 04，10，1504，10／22 21 43．115．317．01 帘门机构 EU 18 1 O 100 04，10，1504／10，21 21 43．1 15．426．01 左帘门导向板 EU 21 6 O 54 04，10，1504，10，22 21 43．