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浅谈国有企业的管理创新 张海源 (包镐运输部) 党的十五届西中全会，针对国有企业在管理中 实现生产体系中的每一个环节．尤其是在开发环节 普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。 中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的 因为国企改革就其微观来讲，转变机制，三项改革等 主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。再次，从企 都有一个加强管理，创新管理的问题。也就是说按 韭片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境的 照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效 责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创 调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。 薪。从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为 大家都知道，企业是生产力要素的载体，尤其是 趋势。前不久，在美国国际性评选优秀企业时，采取 国有企业与先进的生产力相联系，拥有现代化的生 九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值；对 产技术和信息网络，为国民经济提供大部分的现代 社会和环境的责任；对产品和服务的质量等指标在 化装备，它是科技进步的重要载体。因此，国有企业 整个指标中占了相当份量，所以在经营目标上我们 的管理如何，对中国社会生产力的发展是至关重要 要避～步地拓宽思维．超前发展。最后，面对众多的 的。 竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作和 可是我们不能不看到我国现有的国有大中型企 统一的竞争理念的创薪。其实，这是为适应全球经 业中，大约有90％是70年代和70年代以前兴建起 济一体化鸥客观要求。目前，晷际上原来亳争对手 来的．50年代和50年代以前建成的企业也占一半的企业之间，纷纷掀起合作浪潮。例如：电子产品领 Ⅸ上。这些企血由于计知管理体制延续了几十年， 域中美国的[BN与日本东芝的联盟；汽车行业中美 传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以 国的福特与B奉丰田公司的联盟；电器设备制造业 来我国进行国企改革，但国企管理还没能按市场经 中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现 济来组织生产、流通、交换、分配的各个环节，管理跟 的这种竞争与合作相统一的现象．不是个剐企业的 不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门97年 经营战术，而是知识经济时代要求企业所具有的竞 对我国2585家亏损企业的抽样调查，由于管理落后争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象，是 造成的亏损达到“12家，占总数的∞％，闷题非常 随著买方市场的鹫来，企业同的竞争蟊趋自热化，特 严重的。所以中央特别强调国有企业的管理要创 别是以价格为主的竞争几乎在所有市场上展开，这 新。、 种局面很不利于我国企业的成长和创新．特别是不 那么管理刨新究竟涉及哪些范畴昵?根据目前 利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争，所以建立 国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展方向的 多样化的竞争与合作关系对于今天的国内企业是十 要求，丰要包括以下几个方面； 分重要的。 一、管理理念的创新 二、决策管理的创新 首先，从追求政绩的“乌纱帽“转变为承担盈亏 受智管理是关系弱企业兴衰成败的若键。过去 责任的自我管理理念。因为未来的企业需要职业化 企业的决策管理是多霏经验和主观判断．而现在是 的企j世家，不是官员型的企业家．企业家的命运同企 不同了。面对错综复杂．瞬