浅谈建设工程项目的进度控制.pdfVIP

矿业快报 SerialNo．444 EⅪ)RESSINFORMATl0N 总第444期 June．2006 0FMININGINDUSTRY 2006年6月 浅谈建设工程项目的进度控制 陈友杰 (浙江绍兴平铜集团有限公司) 摘要：建设工程项目具有独特性、阶段性和不确定性的特点，工程项目管理是以尽可能有效 的方式取得预期成果的过程，进度控制是工程项目管理的“三要素”之一，科学的计划安排有利于成 本与质量的控制，它的顺利实施对建设工程项目保质、保量、如期建成具有极其重要的意义。 关键词：建设工程项目；进度控制；网络计划 1建设工程项目的特点 一，它与成本、质量二要素有着辩证和有机的联系。 建设工程项目与公司连续不断、周而复始的运 建设工程进度控制的最终目的是确保项目进度 作不同，具有3个特点：独特性、阶段性和不确定性。 目标的实现，建设工程进度控制的总目标是建设工 独特性表现在“没有完全一样的项目”；阶段性决定 期。工程项目计划就是根据项目目标的要求，对项 了项目的时问约束，有明确的起点和终点，当目标实 目范围内的各项活动做出合理安排。它系统的确定 现时项目即告结束；不确定性：由于建设工程项目投 了项目的任务，进度和完成任务所需要的资源等，使 资额大，涉及多方面的影响，周期长，不确定的因素 项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和以尽可 多，存在着较大的风险。 能高的质量完成。 2建设工程项目管理的特征 3．1建设工程项目计划的编制 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理 任何项目的管理都是从制定计划开始的，为实 方法，通过一个临时性的专门组织机构，对项目进行 现项目目标需要制定计划，在确定达到既定目标所 高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过 必须的资源时，同样需要制定计划。计划管理是项 程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目 目管理的综合性管理。项目计划制定的步骤： 管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过 (1)要明确项目的目标和要求。 程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在 (2)根据项目的目标和要求，确定项目的工作范 约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现 围及不在范围内的工作。 最终的建筑产品，并使项目取得成功。 (3)根据工作范围，继续分解完成各工作包需要 建设工程项目管理归纳起来就是通过组织协调 的活动，根据活动间的关系排出活动先后顺序，估计 和合同管理，实现项目的三大目标：①质量目标：按 活动所需时间，确定活动需要的资源，编制出项目时 性能指标的要求确保工程项目质量实现；②进度目 间进度计划，并编制出初步的资源计划。 标：确保工程项目工期如期实现；③费用目标：在预 (4)根据进度计划和资源计划，根据完成项目活 算范围内确保工程项目投资处于受控状态。 动所需资源情况，即可进行费用预算和分配，编制出 建设工程项目目标一但确定，质量、进度、投资 项目费用计划。 三大目标是不能分割开来的，不能片面地强调某一 (5)根据进度计划，资源计划以及费用计划，可 目标而忽略其对其它目标的不利影响，而必须将投