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《华为执行力》读后感
车用燃气部:侯学林
读后感
近期响应公司要求,阅读了《华为执行力》一书,感触很深,现将一些个人的体会与大家共同探讨,还望大家不吝指教:
执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
无论是一个企业还是一个员工,没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的是一个团队,再具体到某一个人,一个人的责任心和工作能力。
读后感
就目前工作中的执行力问题,我谈谈自己的几点看法: 一、 勇于承担责任 书中提到“没有做不好的工作,只有不负责任的人”,责任是一种认真的态度,一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗?工作没做好,企业就没执行力。
工作中,我们也看到了很多无所作为,甚至不作为的人,虽然每天都在上班,但执行力总是很低。如果让负责任成为一种习惯,努力工作,不管能力如何,都是可以把工作做好的,首先我们就具备了一个员工最起码的职业道德。
读后感
工作得到同事和领导的认可,这样增强了的荣誉感,同时也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱有“明日复明日”的态度,那么,工作不可能做好。职场上碌碌无为,得不到领导同事的认可,加薪晋升也不可能沾边,拖了同事和部门甚至公司的后腿,执行力低下。
所以,承担责任,可以让自己变得坚持,只有这样,才能尽可能地发挥潜能,让执行坚持到底。
读后感
二、 提高个人工作能力
华为建立了一个二维四象限指标体系,即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。
华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件,这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。
工作中要分辨不同事件的轻重缓急,要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注,问题严重了
读后感
就收拾残局和处理危机,使工作长期处于高压力状态,对企业健康发展影响非常不利。
“功夫在平时”,平时就要把重点工作融入到日常工作中,列入每天必须跟进解决的事项,不要让现在的问题成为历史遗留问题,改变工作方法,自然就会减少紧急重要事件的发生。
专业知识也是能否高效执行的关键所在,是个人能力的基础源头。
读后感
在平时工作中,最熟悉的是自己本岗位的工作,在平时工作中对每个环节都细心观察,多看、多听、多想,就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力,对于别人提出的批评要敢于接受,平时多想想自己有哪些工作是没做好的,完成一项工作后要懂得去总结,取之精华去之糟粕,这样才能不断地提升自己的工作能力。
读后感
三、 培养团队意识和团队精神
企业就是一个团体,部室也是一个团队,每个站是个团队,每个班组同样也是一个团队,团队讲究的是团队精神,要打造一个执行力强的企业,就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去,使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的,缺了谁都不行,这样的团队执行起来才务实、高效。
读后感
记得有句话说:“一个人勤奋不等于全部人勤奋,要带动其他的人一起做这件事情,才能高效地完成工作。”
就如我们的一个基础的加气充装工作,一个人是不可能同时完成进站检查,加气充装,打压等工作,需要我们一个小团队有条不紊的做好各项工作,方能使工作正常进行。而管理者的执行力,绝不能是孤军深入,而是带领整个团队共同前进,不是用一已之力,而是善于用众人之力、众人之智。
读后感
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力,因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”,我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神,在工作中不说“不可能”,长期坚持自我批评,多听取他人意见,协同合作,提高全体员工的向心力、凝聚力,共同承担责任,齐心协力,形成一个团结高效的集体,企业才能长久的发展。
书中内容分享
一、战略贵在执行
人的执行力——国内200多家企业的统计数据
5%的人 ——破坏性的做,制造矛盾,无事生非
10%的人——等着做
20%的人——瞎做、胡做,投入小于或等于产出
50%的人——不会做,按照低效的标准或方法工作
只有15%的人属于正常范围
执行力差的五大原因
1、目标明确
2、方法可行
3、流程合理
4、激励到位
5、考核有效
执行力差的五大原因
1、员工不知道干什么
2、不知道怎么干
3、干起来不顺畅
4、不知道干好了有什么好处
5、知道干不好没什么坏处
拥有执行力的人员特点
对自己、对工作高度负责的人
执行的内涵
行动第一
思考第二
敬业第一
聪明第二
结果第一
原因第二
今天的结果来源于于昨天的过程和态度,优秀的执行人才在性格、知识程度上可能完全不同,唯一相同的是他们都有一种敬业的态度,崇尚行动的能力和对结果负责的责任心.
执行力强的主动性层级表现
执行中存在的问题
说了不听
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