华为执行力讲解.pptx

《华为执行力》读后感 车用燃气部：侯学林 读后感 近期响应公司要求，阅读了《华为执行力》一书，感触很深，现将一些个人的体会与大家共同探讨，还望大家不吝指教： 执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。 无论是一个企业还是一个员工，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力。企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力。 读后感 就目前工作中的执行力问题，我谈谈自己的几点看法： 一、 勇于承担责任 书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。 工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先我们就具备了一个员工最起码的职业道德。 读后感 工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。 所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底。 读后感 二、 提高个人工作能力 华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。 华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。 工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注，问题严重了 读后感 就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利。 “功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生。 专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头。 读后感 在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力。 读后感 三、 培养团队意识和团队精神 企业就是一个团体，部室也是一个团队，每个站是个团队，每个班组同样也是一个团队，团队讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。 读后感 记得有句话说：“一个人勤奋不等于全部人勤奋，要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。” 就如我们的一个基础的加气充装工作，一个人是不可能同时完成进站检查，加气充装，打压等工作，需要我们一个小团队有条不紊的做好各项工作，方能使工作正常进行。而管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是善于用众人之力、众人之智。 读后感 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力，因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”，我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神，在工作中不说“不可能”，长期坚持自我批评，多听取他人意见，协同合作，提高全体员工的向心力、凝聚力，共同承担责任，齐心协力，形成一个团结高效的集体，企业才能长久的发展。 书中内容分享 一、战略贵在执行 人的执行力——国内200多家企业的统计数据 5％的人 ——破坏性的做，制造矛盾，无事生非 10％的人——等着做 20％的人——瞎做、胡做，投入小于或等于产出 50％的人——不会做，按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围 执行力差的五大原因 1、目标明确 2、方法可行 3、流程合理 4、激励到位 5、考核有效 执行力差的五大原因 1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处 拥有执行力的人员特点 对自己、对工作高度负责的人 执行的内涵 行动第一 思考第二 敬业第一 聪明第二 结果第一 原因第二 今天的结果来源于于昨天的过程和态度，优秀的执行人才在性格、知识程度上可能完全不同，唯一相同的是他们都有一种敬业的态度，崇尚行动的能力和对结果负责的责任心． 执行力强的主动性层级表现 执行中存在的问题 说了不听