中国企业如何过冬.PDFVIP

经济新闻 年 月 日星期五 本报独家专访国务院发展研究中心原副主任陈清泰——— 危 中国企业如何“过冬” 机 本报记者 赵永新 中 面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有 产品结构和技术方向是否妥当？在生产的众 的庞大生产能力，是建立在沙滩上的高楼大厦，规 对策之四： 的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不 多产品中哪些是能赚钱的，哪些是不赚钱的？要不 模越大，风险越大。 实施技术追赶战略，再造竞争优势 张房有 知所措，有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎； 要调整？ 摆脱困境根本的出路，是要以进取的心态，实 的 有的企业对形势判断有误，“抄底”不成酿成巨大 市场结构是否合适？是兼顾国内市场与国外 现产品或技术上的突破，建立与生产规模相适应 记者：在金融危机的考验中，许多专家指出了 广州汽车工业集 团董事长 损失…… 市场，还是只有国外市场？在国外市场中是单一市 的软实力，形成软硬实力相匹配的企业结构。 技术创新的重要性。 那么，企业应该如何正确判断形势，选择怎样 场还是多元市场？市场风险如何评估？ 年发生的世界石油危机，对于能源对外 陈清泰：中国很多产业和企业是从劳动密集型 勇 的策略摆脱困境？ 生产能力投资与产品研发、品牌建设等软实 依存度超过的日本无疑是巨大的打击。但日本 加工工业起步的。这种发展模式的门槛比较低，依 月 日上午，本报记者独家采访了在长沙 力投资比例是否妥当？ 企业潜心开发节能技术，不仅生产过程节能降耗取 赖大量的土地、能源、矿产资源，以及大量资本、劳 出席 中国信息化推进大会的国务院发展研 公司实施多元化发展战略还是专业化战略？ 得了大的突破，而且以汽车为代表的节能产品一举 动力投入，可以较快地实现经济增长。这往往是经 究中心原副主任陈清泰研究员。 多元化板块中哪些是不赚钱的板块，要不要收缩？ 成为世界抢手货，反而成为石油危机的一个赢家。 济起飞阶段必然的选择，但不是中国工业化的目 美国次贷危机引发的金融 气 再有，就是要重新审视资产负债结构。过度负 标。随着经济规模扩大，资源的有限性和环境容量 危机席卷世界，作为支柱产业 以“冬眠”的心态挺过去或从 债，蕴含巨大风险。在这次金融危机面前，那些顿 对策之三： 的制约越来越严重，低端制造业的不可持续性将 的汽车工业也在这轮金融危机 战术角度去简单应对，都过于消极 时倒下的庞然大物，大多与失衡的财务结构有关。 推进并购重组，提高产业集中度 越来越明显，企业必须及时转变增长方式。 中感到了阵阵的寒意，各大汽 对策之二： 记者：“多元化”曾经是许多企业的制胜法宝， 机会只照顾那些有准备的企业。能从根本上 车集团或多或少地都调低了今 和 记者：您如何看待当前的全球性金融危机和 现在看来需要重新认识。