三章产品前期规划.pptVIP

第三章 产品前期规划 产品前期规划是发生在开发项目正式批准、运用实质性资源、开发团队组建之前，企业对未来某个时间段内可能进行的项目开发内容进行规划的系列活动,是企业在产品开发项目方面获得更广阔商业策略的活动。 一、产品前期规划的目的 1.为企业制订产品生产、上市和销售的运作计划和时间，有利于企业形成良好的市场竞争优势并保证企业长远的可持续性发展； 2.为设计团队拟定一定时期内的产品开发计划和时间安排，有利于团队在设计人员安排、技术支持跟进、材料更新、生产能力调配等方面进行更为合理的全局统筹安排； 3.对开发的项目从人类生态需求、社会可持续发展需求和用户需求三个方面进行设计调查，明确项目开发的意义、目标和预期结果。 第三章 产品前期规划 第一节 产品前期规划概述 不经过产品前期规划，可能会出现以下的问题： 1. 客户需求把握不准，开发的产品没有市场：也就是说在产品开发的前期没有进行有效的设计调查，没有进行使用者调查，没有对用户的使用需求、审美需求、使用习惯等进行分析。 2. 设计前期对产品的功能定义模糊而导致后期频繁更改，影响产品正常推出时间：产品的功能应该以市场需求为导向、为用户创造价值为出发点；也就是要明确产品是干什么的？能为人们带来什么帮助和体验？所以在设计工作开始阶段就必须明确产品开发的目标。如果一开始没有这些具体的定位描述，随着开发工作的深入，由于市场需求和用户需求总是在不断地发生一些或大或小的变化，导致设计团队对于最终产品开发的目标飘忽不定，设计方案不断更改而最终导致产品不能如期推出；或者最终产品已经偏离了最初的目标，不能达到预期的需求满足。 3. 开发前期对材料、采购、制造等方面的因素考虑不够，产品设计后期生产成本难以降低、技术达不到设计要求、生产工艺或者材料出现问题等，从而影响到整个产品开发的进度。 第三章 产品前期规划 第一节 产品前期规划 二、产品规划步骤 1. 确认产品机会：产品规划从产品机会开始，首先是以营销人员、研发部门、开发团队、制造商、客户、供应商、商业伙伴等为信息来源，被动接受或主动搜集各类信息，将这些信息用简练的语句描述出来，建立信息数据库。 2. 项目评估和选择：这些大量的机会经过开发团队整理、提炼、扩展、挖掘、分析等一系列的收敛思维，最后就像筛漏一样从繁多的机会中筛选出几个有价值的、符合产品开发任务的机会缺口。 3. 资源分配和时间安排：整个项目组的开发是一个耗费巨大人力和财力的任务，因此很多企业不可能一次性投入很多资本，所以项目规划团队必须合理地安排好资源和时间分配计划，一般来说都是在短时间内制订最有希望的项目计划。在保证产品质量的前提下尽可能早上市，把握好各子产品链之间的衔接节奏。 4. 项目任务书：在前期工作进行到这里的时候，项目开发团队应该建立一份项目任务书，任务书包括对产品机会的描述、任务目标、市场目标、可能性和约束、相关利益者 5. 评估：在规划过程的最后，团队应该通过一些评价来验证此产品规划的正确性和合理性。 第三章 产品前期规划 第一节 产品前期规划 设计调查是产品前期规划中重要的工作之一，是指在开发创新产品之前以及在 设计进展中进行的大量调查包括社会群体文化调查、价值观念调查、生活方式调查、产品的使用情况调查、市场调查等。一直以来很多设计专业人员都以市场调查作为设计调查的工作内容而进行设计前期的调查，而实质上这两者是不同的，市场调查只是设计调查的一部分内容，是在市场营销、消费心理、统计学、经济学和社会学知识领域支撑下为企业的产品推广、客户服务和市场开发制订产品、价格、销售和广告策略。而设计调查涉及知识领域更广泛，其调查对象不仅仅是市场调查的对象---消费者，还包括各种层面的使用用户；在调查过程中要运用多种方法，比如心理学试验方法、使用情景分析法、用户语境分析法以及运用人机工学测试仪等。其目的是了解用户使用动机，分析用户使用过程，分解用户学习过程，提炼操作出错及纠错信息，最后得出用户使用模型，为设计提供一个科学的、合理的、正确的依据。设计专业的人员不仅要具备市场调查的能力，还更应该学习设计调查的方法。德国、日本、美国等国家的生产企业和设计机构早在十几年前就了解到产品前期规划的重要性，并在设计调查领域进行专门的研究。设计调查是保证设计尽可能在功能和形态语义上符合用户的操作心理和使用体验。 第三章 产品前期规划 第二节 设计调查的展开 制订设计调查计划书开始工作任务，任务书基本包括以下内容： 1. 调查任务：明确调查的课题； 2. 调查目的：明确调查最后为设计团队提供一个什么样的依据模型； 3. 调查对象：确定显性和潜在的各类用户群体； 4. 调查内容：根据具体课题的调查