浅谈第三方物流的仓储管理.PDF

市场论坛 2009年第09期 产业市场 MARKETFORUM (总第66期) 浅谈第三方物流的仓储管理 谢 灿 (中国地质大学研究生院 湖北武汉430074) 【摘要】从仓储管理的基本定义出发，论述了第三方物流的仓储管理的前景和意义，详细分析了第三方物流企业仓储管理 的模式，重点阐述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展，为进一步研究奠定了基础。 【关键词】仓储管理第三方物流模式前景 【中图分类】F253．4 【文献标识码】A 一、引言 二、第三方物流企业仓储管理的模式和分析 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房 现今，第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或 屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护 商贸企业提供优质的全方位的管理服务。从货品预备进入第 物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使 三方管理初期，便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、 用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用 实施和不断优化提升；从而跨人专业化服务的领域。接下来 仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是 将从第三方物流企业仓储管理的内容、衡量指标和组织结构 在特定的场所储存物品的行为。 三方面进行阐述： 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理．是 (一)第三方物流企业仓储管理的内容 仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服 第三方物流企业仓储管理的内容包括：仓储系统的布局 务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 设计、库存控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此 第三方物流(thirdpartylogistics)的概念源自于管理学中又有联系。 (1)仓储系统的布局设计是顶层设计，也是供应链设计的 的(out--souring)意指企业动态地配置自身和其他企业的功 能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。将 核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设 (Out--souring)iJI人物流管理领域，就产生了第三方物流的概计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库 念。所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主 为基地的配送中心；仓储设计还包括专业的选址规划、区域功 业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业 能设计和设施设备的设计。其专业技术跨度覆盖物流供应 物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切 链、建筑、物流设施设备多个领域，可见其核心地位； 联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管 (2)库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，即要(根 理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Contractlogis— 据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式，如 tics)。提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、 储业等从事物流活动及相关的行业。第三方物流是在物流渠 运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立 道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限 核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务 内，提供企业所需的全部或部分物流服务。第三方物流提供 质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户 者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司， 关系管理成为其中极其重要的组成部分；但是，第三方物流仓 他们并不在产品供应链中占有一席