淺谈现场施工管理.doc

毕业设计[论文]任务书 姓名 蔡骁勇 班号 09土木工程 院系 远程与继续教育学院 同组姓名 无 指导教导 戴萍 课题名称(论文标题) 浅谈建筑工程施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文分别从工程项目各方面的问题来说明现场施工管理的重要性，就如何按时保质地完成施工任务做出分析。 1993年版 2．魏连雨主编：《建设项目管理》，中国建材工业出版社，2000年版 3．丛培经主编：《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2003年版 指导教师签字 教研室主任签字 年 月 日 目 录 摘 要 ……………………………………………………………………… 4 引 言 ……………………………………………………………………… 5 施工项目管理的内容和特点技术系统社会系统经济系统工程项目的现场施工管理要做好几方面的问题技术问题材料问题材料供应材料采购材料分类堆放材料发放材料的质量控制施工的问题。施工的关键是进度和质量人员管理的问题资料管理的问题成品保护的问题施工安全的问题阶段管理收尾工作阶段管理收尾是项目的重要评审点阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据bstract Ever since a project has been set up, from the project planning, design, design check to the construction, the after-completion acceptance and the file management, every part of the progress is chained with each other; a single mistake in any part might cause enormous loss. Being the part which turns the original design into real structure, the construction is a very important part among all. During the construction, problems in the design, which might cause trouble in the after-completion maintenance, or even fatally defect in the whole project quality, would show up. The project management study on how to achieve the project aim with high efficiency. Based on the project manager liability system, it efficiently plans, organizes, assorts and controls the whole program, to adapt with the inner and the outer condition, to make the construction to be efficient, to optimize the grouping of the construction agents, to balance the construction process. It requires our recognition. Key words: project management, construction, construction management, ending-work. 引 言 建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理工作中最活跃、最重要的组成部分。一个建筑企业现场管理水平的高低，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把整个企业的管理水平搞上去，优化现场管理。应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。俩手抓，俩手