制造班长手册讲述.ppt

制造班长工作手册 2011年7月10日 目录 一、班长工作职责 二、日常工作指南 三、日常管理注意事项 一、生产安排/达标 班长工作职责 1、人员掌握情况(出勤/请假) 2、原物料、配件检查完备 (排程所需的各种料件) 3、机台异常反应 二、人员管理 1、教导新人操作规范 2、指挥 A+，团队管理 3、遵守工作纪律 4、安排工作紧凑有序 5、协助员工解决问题 三、工作环境维持/改善 1、安全 2、5S 3、无三漏（水/气/油） 四、加强持续性沟通 1、对员工传达公司政令 2、对上级（组/课长）反映问题 3、对平级协调/合作 二、日常工作指南 2.1 每日工作时程表 2.2 早会注意事项 2.3 上班工作准备 2.4 考勤、总务工作 2.5 品质管理 2.6 效率管理 2.7 产量管理 2.8 物料管理 2.9 设备异常处理 2.10 生产报表作业 2.11 日常员工考核 2.12 收班工作内容 2.1 每日工作时程表 2.2 早会注意事项 时间 …… 每周一、三、五早上 07：16---07：29 地点 ……. 车间前广场 参加者…… 班长、A+、全体本班员工 原则 …… 以正面，对员工肯定为主，鼓励员工持续改善， 提升员工士气，为一天的工作做一个好的开始； 对公司的活动向员工做正面宣导 向员工对公司近期的改善活动，重大客户参观，客户评估，新 产品，新的品质要求，公司新制度向员工做正面的宣导，促使员工 提高士气，持续改善； 早会常规事项 2.3 上班工作准备 人： 按工艺流程，将人员分到各岗位，若有欠缺，需记录并找组长找 他线借人，若有多余，报 告组长，借调他线； 物： 记录各工序物料，半成品数量，计算生产耗用时间，并计划领 料时间，同时知会前段发料； 机： 提前5分钟开机预热，并督导员工检测开关，查镆具及铝板，开 机要看水压表、水量才开； 环境：督导员工按值日表做卫生，将物品摆放整齐后才开始工作； 2.4 考勤、总务工作 2.4.1考勤工作---排班 排班表原则：每月最后一天依据下月生产计划表确定每日人数，每日 上班时间； 排班表内容：线别、正式班次、排班工时、生产线员工的工号、姓名； 排班表见（附件一）。 2.4.2 考勤工作---刷卡、工时记录、异动 刷卡：每天上下班都需打厂门口的门禁卡、车间内的考勤卡（用以核 算薪资），上班时考勤卡的打卡时间为：07：16-7：29，下班 卡的打卡时间为20：01-20：14； 工时记录：班长每天下班前将班员的实际上班时间记录在工时表，月 底最后一天需合计每个班员的总工时；工时表见（附件二）。 异动: 班长根据每天班员出勤情况调整人员,不够人时通知组长,找他人 借人,若有多余,报告组长,借调他人,同时填写员工线别调动申请 单;员工线别调动申请单(见附件三). 2.4.3考勤工作---请假、辞职 请假: 1.当班员提出要请假时，需先问清楚事由； 2.三天以上的假期需组长批准，超过六天假期需写签呈，同时 确 认该员社保问题,隔月的假单需分开写; 3.主要假别:事假、病假、年假、婚假、丧假、工伤假、休假； 4.假单需员工本人填写，请假单见附件四； 辞职:1.每周六开始提报下周五辞职申请，下周一下班前结束。 2.辞职要本人填单,注明辞职原因及写辞职申请. 3.班长签好后,交课务处理,签其它部门 4.周四下午在四号门发给员工. 5.辞职单,辞职原因调查表,辞职申请书见附件五 2.4.4 总务工作---报餐、用餐、住宿申请  2.5.2 首件检验 中柱熔着： 使用照光台，看熔着面的厚薄透光性及熔线的均匀性； 成型熔着： 看熔线的均匀性及充气检查，静置4小时，查看熔线； 巡检频率： 每2小时要巡检一次，不稳定要提