管理人员绩效考核是制度12.6.docVIP

管理人员绩效考核制度(试行) 说明: 1、本制度执行由总师办负责，主要职责是对程序的制订、修改、解释及日常运行维护、问题点收集、回复、培训等负责； 2、本制度由人力资源部负责稽核、处理； 3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总师办指导； 4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 1、 目的 1.1通过对管理人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握其工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确其工作的导向； 1.2保障组织的有效运行； 1.3给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正民主，激发其工作热情和提高工作效率。 2 适用范围 适用于公司所有管理人员的绩效测评。 3、考评原则 3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3.2以绩效为导向原则； 3.3考核力求公平、公开、公正的原则来进行； 3.4多角度考评原则。 4、考评对象与考评周期 4.1考评对象：公司所有管理人员 4.2考评分为月度考评和年度考评。 月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩及工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。 年度考评：年度考评的主要内容主要是本年度工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评