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场指导精益车间创建工作
包钢稀土磁性材料有限责任公司
Baotou steel rare earth magnetic materials Co.,Ltd
目 录
一、创建计划
二、计划实施
三、基础能力提升
四、关键绩效指标提升
五、持续改善推进 目标 EPS
2012.12.25 3
一
创建计划
1 体系建设
2 调研写实
3 主题方向
4 改善项 目
一 1 体系建设
创建计划
?部门介绍
制造部精益车间创建，包括合金车间、磁体车间
制造部具备从合金熔炼、磁体制造、后加工、检验到后处理的
生产能力。产品定位以钕铁硼磁体应用为主，如风力发电、核磁共
振、永磁电机、汽车等领域，公司主要生产高性能、高一致性、高
稳定性的产品
部门人员分布如下：
管理人员 合金车间 磁体车间 过程检验 维修组 合计
9 75 127 8 16 235
一 1 体系建设
创建计划
?人员结构
小于28岁 28岁～38岁 38岁～48岁 大于48岁 本科 专科 高中 中专 初中
171 62 22 1 55 137 23 38 3
一 1 体系建设
创建计划
l 确定公司推行精益生产管理项 目目标，方针；
?组织结构 l 任命精益车间创建工作小组人员；
l 确定第一批接受包钢集团指导精益车间；
l 授予工作小组权力和职责；
l 支小组相关活动，和资金支持
l 做好精益管理宣传、培训、督导工作，推广典型经验和做法，引导职工持续改善；
l 加强精益管理相关制度建设和改善项 目攻关，抓好各项制度的落实和项 目的有效实施；
l
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