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财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 浅析新形势下如何提高公立医院财务管理水平 文/龙江和 摘要：随着医疗体制改革的不断深入 , 务人员受上述两种原因的影响普遍存在素 念，严把准入关，以公正、公平的原则进 如何提升医院的管理水平和医疗服务质量 , 质偏低的情况，财务人员的入门门槛比较 行选拔，内部培养不出来的，要通过社会 是公立医院急需解决的问题。财务管理是 低，缺乏高素质的专业人才 , 获取新知识 选拔出优秀的财务专业人才。 医院管理的重要组成部分，加强财务管理， 和新技能的积极性不足，难以对医院的财 第四，健全预算管理制度，强化成本 能提高医院综合实力，增强竞争力。如何 务决策管理提供能力支持。 控制管理。医院要加强和完善财务管理制 改善和提高公立医院财务管理水平 , 使之适 三、提升医院财务管理水平的途径 度，就必须从整体发展角度出发，以全面 应新形势 , 起着至关重要的作用。 第一，提升医院财务管理工作意识、 化的管理观念对医院的财务决策、财务规 关键词：公立医院；财务管理 转变观念。医院要做好财务管理工作，院 划进行调整。当前我国医院的预算管理是 长和高层管理者的理念起到至关重要的作 一种流于表面的形式制度，将预算等同于 一、公立医院财务管理现状 用，医院应该意识到传统财务管理模式已 简单的财务收支计划，无法推动医院成本 医院财务管理受到医院总体战略和目 无法满足现代医院发展需求，正确认识创 管理的有效开展。对此，必须要以全面化 标的影响，是对资产购置、资金调度、医 新医院财务管理工作的重要性，树立以医 的预算管理制度为指导，全面综合医院的 疗业务资金安排的统筹过程，是医院管理 院经济效益与社会效益共同提高为管理目 各项财务信息，通过数据化的分析和可行 的重要组成部分。公立医院的财务管理活 标，强化成本控制，将资金有效集中到服 性的方案确定预算编制方案，并根据实际 动在本质上依然是经济管理活动，是医院 务质量的提高方面，促进医院管理水平提 实施情况进行追踪的适当调整，保证预算 对财务活动和财务关系管理的统称。 高，推动医院的进一步发展。 方案的有效实施。 目前医疗体制改革已进入攻坚期和深 第二，提升财务人员的素质。一方 第五，健全医院内部控制体系，降低 水期，三医联动，尤其是经济管理模式的 面 , 医院人事部门应在源头上保障财务人 财务管理风险。建立以预算管理为主线， 改革对医院财务管理提出了新要求。但目 员的素质，提高入门门槛，选择优秀的会 以资金管控为核心，以信息化手段细化控 前我国公立医院财务管理普遍存在制度不 计人员来提升财务工作队伍的质量。另一 制的内控体系，通过合理设置岗位，合理 够完善、领导重视不够、财会人员综合素 方面 , 加强现有财务人员的转型和素质提 划分职责权限，建立有效制衡关系，确保 养不高、信息化网络不健全、预算管理不 升。在信息化时代，医院的财务管理工作 相互制约、相互监督。 到位等问题。大多数公立医院的财务管理 不再仅仅局限在核算层面，而是在预算、 总而言之，提高财务管理水平是公立 工作仍停留在记录经济活动、核算业务收 规划、筹资和分析等各个层面进行管理， 医院加强管理的重要环节 , 公立医院的管 支和简单报表分析的层面上，远远不能适 这就要求对现有技术含量比较低的财务人 理者要建立医院发展的合理目标 , 健全预 应当下公立医院对财务管理工作的要求。 员进行转型。首先就是要强化对财务人员 算管理、成本核算、内部控制等方面的 二、公立医院财务管理工作现状根源 的培训，财务部门的培训工作应常态化， 制度 , 从财务人